03877会展项目管理自考资料：会展项目财务管理

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会展项目财务管理

1，会计记账中，权责发生制和收付实现制。

2，会展项目财务管理的内容。

（1）筹资管理。

（2）营运资金管理。

（3）成本费用管理。

（4）利润管理。

3，量本利分析法。P123

4，在编制预算之前，首先要明确活动的组织理念。

（1）利润导向型活动。

（2）收支平衡型活动。

（3）领导人或主办人亏损型活动。

5，收入预算：

一般大型会展活动的收入预算包括广告收入，优惠销售收入，捐款，投资利息收入，注册费收入，商业销售收入，大型活动票房收入，经销商佣金收入。

6，赞助建议书格式。

（1）综述：简单扼要的介绍活动方案，赞助商的宣传点或者获益点，赞助商的投资，决策期限。

（2）简介：向赞助商介绍主办单位，以及活动的背景资料，包括构思和主要参与者。

（3）活动方案：详细介绍活动方案，表明活动的目标。

（4）赞助投资方案：包括一个详细的赞助内容。清楚所有成本和利润的数量；赞助的投入应与所提供的回报相关联。

（5）决策的期限。

（6）附录。

（7）赞助协议。

会展项目的实施控制。

1，会展项目控制有两方面的作用:一是检验作用，即检验各项工作是否按预定计划进行，并检验计划方案的正确性和合理性；二是调整作用，通过不合理的计划或消除各种干扰因素，使项目活动回到计划的轨道。

2，项目控制类型

（1）前馈控制。（输入阶段，预知问题）

（2）反馈控制。执行阶段，问题发生时纠正问题

（3）同期控制。输出阶段，改正问题。

3，全面质量控制的理念。

会展质量控制是指企业内部的全体员工参与到企业产品质量和工作质量工作过程中，将企业的经营管理理念和开发技术，各种统计与会计手段相结合，在企业

4，项目成本控制的原则。

（1）全面性原则。

（2）效益原则。

（3）例外管理原则。

（4）统一原则。

5,项目变更控制的种类。

（1）范围变更控制。

（2）配置变更控制。

（3）综合变更控制。

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