自考生网为考生收集整理了“05723非政府组织管理自考资料:非营利组织领导“以供考生们复习使用。自考教材每隔几年都会更新、变动,但相关知识大体不变,考生们抓住考点进行复习即可。
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1非营利组织领导特点:1价值导向的领导;2弹性化领导;3全员领导。
2非营利组织领导的趋势:1非营利组织领导的系统化;2非营利组织的专业化;3非营利组织领导的类政府。
3非营利组织领导技能:一领导素质:1坚守道德;2积极进取;3以人为本;4精于工作。二领导角色:①促进者;②评估者;③预测者;④指导者;⑤最终帮助者;三领导权力:①奖酬权;②强制权;③法定权;④专家权;⑤参照权;四领导风格:1任务导向型领导;2人际关系导向型;3贫乏型领导;4中庸型领导;5团队型领导。
4适合非营利组织的典型领导模型:一路径——目标模型:1四项基本任务:设定目标、说明路径、清除障碍、提供支持。2四种领导风格:指导型、支持型、分享型、成就导向型领导。3影响领导风格的权变因素:员工特征、工作特征。4路径——目标理论实践是:满足——扶助——培养。二转化型领导模型:1巴斯把转化型领导的主要特征概括为4个I,即理想化影响力、个别关怀、精神鼓励、智力激发。2转化型领导的6种行为:提供远见卓识、智力激励、寄予厚望、树立榜样、促进合作、提供个人支持。3转化型领导者的特质:愿景塑造、重价值、有道德、关心相信人、授权赋能、教练、持续学习、变革代理、富有勇气、适应动荡。三仆从式领导模型:1仆从式领导的作用:提升整体绩效、促进个体发展、改善领导关系、有助于建设学习型组织。2仆从式领导的行为特质:内在感召、倾听、移情、治疗、觉悟、说服、槪构力、远见、服务员精神、致力于人的成长、创建共同体。
5非营利组织领导的定义:决定非营利组织使命和目标,促进组织资源之运作,并引导组织持续、维持、创造和发展的一种动态历程。
6领导可分为强制性领导和凝聚性领导。
7非营利组织的领导机构:一非营利组织的董事会;二非营利组织的总裁:①非营利组织总裁的独特性;②非营利组织总裁的领导功能:A领导力的发挥;B领导权的分享。
8非营利组织的领导决策:一非营利组织领导决策的模式:①组织首脑决策;②高层团队决策;③中层团队决策;④中基层人员参与决策。二非营利组织领导决策的误区:①学者型的非营利组织专业人员不看重金钱,易造成非营利组织陷入经济困境;②过分世俗所熏染的非营利组织领导者会干扰非营利组织使命的贯彻。三非营利组织决策的多元影响因素。
9领导者的仆从角色主要表现在两方面:①是为所领导的人服务;②是为组织的目标和使命服务。
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