05061项目成本管理自考复习资料：资源需求分析

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资源需求分析

1.资源需求的种类

通过分析完成工作分解结构中每一项任务所需的资源，确定项目的资源种类。例如，在项目策划阶段，需要市场研究人员进行市场调查；在工程项目设计阶段，需要建筑、结构、水、电等专业工程师的参与，同时需要电子计算机、绘图仪等设备。

如对于某新药开发项目，可列出资源需求种类清单如表2-1所示。

2.资源需求数址及使用时间

确定资源需求种类后，根据有关项目领域中的消耗定额或经验数据，计算资源需求量。在工程项目领域内，--般可按照以下步骤确定资源数量。

(1)工作量计算。工作量的多少是选择实施方案，安排资源的依据。

(2)确定实施方案。同一工作可以采用不同的实施方案，不同的实施方案需要不同种类和数量的资源，相应的成本有时也会相差较大。要根据工作量、技术规范及实施条件选择实施方案。

(3)估计人员需求量。在计算出工作量和确定实施方案后，结合人工消耗的指标或定额可以估计直接劳务的需要量。其计算公式为:

劳动力投入总工时=工.作量/产量定额或劳动力投入总工时=工作量x时间定额

以项目所需的直接劳务数量为基础，参考一定的比例或经验，可以估算出项目所需的间接劳务和管理人员的数量。

(4)估计材料需求量。根据工作量和材料消耗定额，可估计主要材料的需要量。其计算公式为：

某材料的投入量=工作量x单位工作材料消耗定额

(5)估计设备需求量。根据工作量和机械设备效率，可估计机械设备台班的需要量。其计算公式为：

机械设备台班的需要量=工作量/产量定额

或机械设备台班的需要量=工作量x时间定额

(6)确定资源使用时间。结合项目进度计划，就可对项目所需的各种资源的需要时间作出安排。

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