05061项目成本管理自考复习资料：项目资源需求的特点

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项目资源需求的特点

项目的生命周期影响着项目对资源的需求。例如，某软件开发项目在早期阶段有一小部分设计人员和高级人员。当项目进行到大约一半时，项目组规模达到顶峰，主体开发和测试正全力进行，此时人员构成以中间人员和低层次人员为主。而当项目接近终点时，小组规模缩小为仅仅几个人，着眼于将来的维护。

大多数项目全生命周期有相同的人力和成本投入模式，即开始时慢，后来快，而当项目快结束时又迅速减缓。在项目的初始阶段，主要的资源需求是受过高等培训的专业人员，要求由市场调研人员进行深入细致的市场调查，技术经济人员编制可行性研究报告，专业设计人员提供图样或方案。在项目实施阶段中，则对各种设备和材料的需求不断增加。项目结束阶段，对各种资源的需求减少。资源需求与项目生命周期各个阶段的关系可以用图形清楚地表示出来。图2-1表示某项目生命周期的各个阶段对劳动力和材料两种资源的需求状况。

图2-1中，曲线(a)表示随着时间的变化，该项目对工程师的需求变化情况。从该曲线的变化趋势可看出，项目对工程师的需求在项目的高级开发阶段达到最高点。曲线（b）表示随着项目进展的变化,该项目对非专业人员需求的变化情况。在项日的详细设计和生产两个阶段，项目对非专业人员的需求达到最高点。曲线（c）表示项目各阶段对材料的需求变化情况。同样是在详细设计和生产两个阶段，项目对材料的需求达到最高点。

由于项目的一次性，项目资源不同于常规组织机构的资源，它多是临时拥有和使用的。资金需要筹集，服务和咨询力量可以采购(招标或招聘)，有些资源还可以租赁。资源的高效、合理使用对项目管理至关重要。任何资源的短缺、积压和滞留都会给项目带来损失。

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