05061项目成本管理自考复习资料：我国的项目成本管理过程

来源：自考生网时间：2023-11-01 10:00:44 编辑：兔子

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我国的项目成本管理过程

我国的项目成本管理通常包括的过程如下：

(D成本预测。对项目未来的成本水平及其发展趋势所作的描述与判断。

(2)成本计划。对项目计划期内的成本水平所作的筹划，是对项目制订的成本管理目标。

(3)成本控制。在项目实施过程中，对影响项目成本的各项因素进行规划、调节，并采取各种有效措施，将实施中发生的各项支出控制在成本计划范围以内，计算实际成本和计划成本之冋的差异并进行分析，通过成本控制，最终实现成本目标。

(4)成本核算。利用核算体系，对项目实施过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法，计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。成本核算是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程，也是对各种耗费的发生进行监督的过程。

(5)成本分析。揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。在成本形成过程中，利用成本核算的资料(成本信息)，将项目实际成本与计划成本进行比较，了解成本的变动情况，系统分析影响成本变动的因素，寻找降低成本的途径。

(6)成本考核。在项目完成后，对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结与评价。

上述的成本预测对应资源计划编制和成本估算，成本计划对应成本预算。我国的成本管理对六个环节实行了全过程的管理，与项目管理过程完全对应，其中，成本核算是执行阶段的管理，成本决算是项目收尾阶段的管理。

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