05061项目成本管理自考复习资料：项目成本要素

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项目成本要素

项目成本的要素包括以下几种：

(1)人工费。人工费是为项目.工作的各类人员如设计师、计算机程序员、研究员、油漆工及其他方面项目工作人员的报酬，包括工资、津贴和奖金等全部发生在构成人员劳动上的成本。人是项目管理中的首要因素，这比项目中不可或缺的设备和工具更为重要。

(2)材料费。这部分是项目组织或项目团队为实施项目所购买的各种原料、材料的成本，比如，油漆、木料、墙纸、灌木、毛毯、纸、艺术品、食品、计算机等。又如，新药开发项目中，使用的各种原料、试剂等的成本。

(3)设备费。设备费包括设备或仪器、工具的折旧费、修理费、运行费等，在某些情况下，还包括设备的租赁费用。有时项目组织为实施项目会使用到某种专用仪器、工具或设备，就需要购买这种设备或仪器，在某些情况下也可以租用这种设备，这些都是项目成本的组成部分。

(4)分包费(顾问费用)。分包费是部分项目工作内容分包出去时发生的成本。当承包商或项目团队缺少某项专门技术或没有完成项目任务的资源时，可以委托分包商完成这些任务。例如，项目经理可以把项目的对外宣传委托给某个广告公司，可以请管理和法律顾问协助项目的管理，再如，药品开发中进行药理、毒理实验时聘请专家所支付的成本，防水工程、打桩基、编制软件等专业工程进行分包时支付的成本。

(5)其他费用。其他费用包括多项内容，如在项目期间需要有关项目人员出差，就会发生差旅费(如机票费、住宿费、必要的伙食费和出差补贴)，其他费用还包括为项目实施所需要的各种临时设施费等。

以上各项费用在不同项目中所占的比例不同。例如，开发…套信息管理系统时，开发人员的成本是所耗原材料的几十倍甚至是几百倍；而工程建设项目中设备及材料费可能高达70%。

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