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( √ )1。在绩效体系建立的过程中,最重要的就是评价指标的选取问题.
( × )2.传统的供应链绩效评价体系已经能够完全适应供应链管理的需要。
( √ )3.绩效评价指标体系应该随着组织结构的改变而改变。
( √ )4。现代绩效评价指标的特征,综合反映了一个多维的、动态的、具有创新的价值模型.
( )5.供应链绩效评价指标对企业能够起到激励作用,这种激励作用就是指核心企业对节点企业的激励。
( √ )6。相对于企业绩效评价体系而言,供应链的绩效评价体系更加复杂。
( × )7。目前对企业绩效评价的研究相对比较完整和系统,因此可以把企业的绩效评价指标体系直接移植到供应链的绩效评价中。
( √ )8.供应链绩效评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系。
( √ )9.供应链绩效评价指标体系不是孤立地评价某一个节点企业的运营情况.
( √ )10.供应链绩效评价指标是基于业务流程的绩效评价指标。
( × )11。供应链节点企业产需率指标越接近于1,说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调,准时交货率低。
( √ )12.“完美订货”是物流运作质量的最终评价标准,完美订货关注的是总体的物流绩效,并非单一功能。
(√ )13.供应链绩效报告的内容应该是正面的、建设性的表达方式,而非批评式的。
( √ )14.供应链产品产出循环期一般是指节点企业混流生产线上同一种产品的产出间隔期。
( ×)15。供应链绩效评价只有定量指标,没有定性指标。
( √ )16。产销率指的是在一定时间内已经销售出去的产品与已生产的产品数量的比值.
( × )17。产需率指在一定时间内,节点企业已生产的产品数量与其下层节点企业(或用户)对该产品的需求量的比值.
( × )18.绩效报告是一种管理手段,也是供应链管理的最终目的。
( × )19。企业绩效评价是对传统财务管理的自然升级。
( √ )20.SCPR的推出,能够协助各方科学、定量地评估企业的供应链管理绩效,既可以用于企业自测,也可用于第三方的评估.
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