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1、【名词解释】管理方法:指各种能够实现管理职能、目标、确保管理活动顺利进行的手段、途径的措施的总和.
2、管理方法的分类:
(1)按层次分类:哲学、一般和具体管理方法
(2)按管理信息沟通的特征:权威沟通、利益沟通、精神沟通管理方法
(3)类型分类:专制、民主、民主集中。
(4)按方法的精确程度分类:定性和定量
(5)按时间可分为传统和现代管理方法.
3、【名词解释】管理的法律方法:(是指国家根据人民群众的利益,通过各种的法律来协调社会中的各种关系。其特点:严肃性、规范性、强制性。
4、【名词解释】管理的行政方法:指依靠行政组织的权威,运用命令等手段,直接指挥下属工作单位。其特点:权威性、强制性、垂直性、具体性、无偿性、稳定性。
5、行政方法的正确运用:(p72,2006五)管理者必须充分认识行政方法的本质是服务; 行政方法的管理效果为领导者水平所制约; 注意信息的传输,信息在运用行政方法过程中是至关重要的;不能忽视下属的利益要求。
6、【名词解释】管理的经济方法:是根据客观经济规律,运用各种手段,调节各种不同经济利益主体之间的关系,以获取经济效益和社会效益。其特点:利益性、关联性、平等性、灵活性.
7、【名词解释】目标管理法:可以使组织成员亲自参加工作目标的制定,实现自我控制,并努力完成工作目标。特点:目标管理是参与管理的一种形式;强调“自我控制”;促使权利下放,有助于解决集权与分权的矛盾;注重成果第一,通过目标及其评价体系的制定,对员工的评价更加客观、公正。局限性:目标难以确定;目标一般是短期的;不灵活.(201001四)
8、管理方法和管理技术中的主要模型:评价模型、预测模型、最优化模型、代数类模型、概率与统计类模型矩阵代数类模型、模拟技术模型。
9、主要的现代管理方法与技术:
(1)权变管理法(卢桑斯)强调根据不同的具体条件,采取相应的组织结构、领导方式、管理机制;把组织看作了是社会系统中的分系统,要求组织要适应外部环境。
(2)滚动式计划方法
(3)目标管理法:
(4)投入产生法
(5)专家预测法(又称:德尔菲法),通过集思广益引出创造性的设想,并寻求较有系统的方法以实现设想方案.(200807三)
(6)头脑风暴法
(7)决策树法
(8)现值分析法
(9)盈亏分析法
(10)ABC分析法
(11)价值工程法。
10、【简答题】德尔菲法的基本步骤:①彻底解剖问题;②主持人选出问题的关键部分作重点分析;③、互相启发对关键部分的新颖设想,并且吸取技术专家对可行性作出评价,排除不切实际的方案,缩小分析范围,得到多数人的同意或一致的鉴定。
11、【简答题】ABC分析法主要用于:①预测实现目标利润的销售量;②分析价格、成本、销售量等因素对利润的影响;③进行成本控制。
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