A.检验和控制
B.检验和调整
C.调整和防范
D.防范和变更
A.网络图能反映出系统之间内在的联系,分清问题的轻重圾急
B.根据历史资料,对各项工作确定一个时间,若没有历史资料可查,则用经验估工法估计
C.网络图结点的编号由小到大,可以留有余号,以便插入新工序
D.网络图的绘制原则是有向、自左至右、源终不唯一
A.项目团队
B.项目经理
C.组织架构
D.团队文化
A.应用领域
B.业务范围
C.管理特点
D.业务性质
A.速动比率
B.流动比率
C.净现值率
D.资产负债率
A.专家判断
B.调查研究
C.预测技术
D.模型方法
A.会展项目本身复秦程度、规模不同,形成了工作分解结构的不同层次
B.项目团队在项目实施期间耍完成的工作或要开展的活动的一种层次性、树型的项目活动描述
C.通过项目工作分解,可以获得项目徭要完成的主耍工作的整体表述
D.工作分解结构可以把整个会展项目分解为任务、子任务、工作包等构成的等级式结构
A.创新
B.效盘
C.可行性
D.灵活性
A.危机来源、危机事件、危机征兆
B.内在风险、危机征兆、危机信息
C.市场凤险、经营风险、合作风险
D.财务危机、沟通危机、市场危机
A.对策划委员会的评估
B.对秘书处的评估
C.对目标明确性的评估
D.对整体策划的评估
A.以结果为导向
B.以任务为导向
C.以过程为导向
D.以经济利益为导向
A.成本/收益分析法
B.排列图法
C.质量标杆法
D.模型方法
A.边际贡颳总额=销售收入一总成本
B.单位边际贡献=单位售价-单位变动成本
C.盈亏平銜点销售收入=总成本/边际贡献率
D.边际贡献率=际贡献/思成本
A.在法律中有无明确规定的合同名称
B.会展的类型以及会展项目的主题
C.会展所涉地域
D.会展项目的具体实施
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