A.进货
B.产品仓储
C.生产用料管理
D.生产资料的采购
A.订货处理
B.在制品仓储
C.仓储发货运输
D.厂内运输(搬运)
A.订货处理
B.在制品仓储
C.各种废弃物的处理
D.边角余料的回收利用
A.为了完成作业目标而做的协调工作
B.将存货减少和控制在最低可能的水平上
C.企业是否能及时满足顾客服务需求的能力
D.按照企业物流作业的目标对具体的物流作业的各个环节进行管理
A.快速响应
B.减少故障
C.最低库存
D.整合配送运输
A.不要库存, 实现零库存
B.加快对顾客的反应速度
C.使企业的物流系统形成高成本高服务质量的运输
D.减少传统上按预期的门店需求过度储备存货的情况
A.把货物交付到不正确的地点
B.配送中发生意想不到的损坏
C.顾客收到订货的时间被延迟
D.货物到达顾客所在地时发现受损
A.建立安全库存
B.使用信息技术
C.整合配送运输
D.使用高成本的溢价运输
A.减少安全库存
B.不使用溢价运输
C.减少运输相关风险
D.减少安全库存成本
A.减少安全库存
B.实现“零库存”
C.实现所期望的作业目标和服务水平
D.将存货减少和控制在最低可能的水平上
A.不要库存
B.库存的合理配置
C.故障减少到最低限度
D.库存尽量减少到尽可能低的水平
A.装运的规模
B.商品的种类
C.运输的距离
D.企业的安全库存量
A.降低每单位运输成本
B.增加整个装运规模
C.增加运输的距离
D.把小批量的装运聚集成集中的. 具有较大批量的整合运输
A.运输
B.储存
C.包装
D.搬运
A.铁路运输
B.公路运输
C.水运运输
D.航空运输
A.选择合适的运输公司
B.运出货物后对货物进行跟踪
C.运输部门亲自派人监督跟踪
D.运输公司就运输费率进行谈判
A.基本库存
B.安全库存
C.运输库存
D.销售库存
A.运输延误
B.商品紧急需要
C.供应商不再供应原料
D.销售势头好, 库存周转加快
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