A.技术风险
B.外部风险
C.进度风险
D.组织风险
A.12天
B.14天
C.16天
D.以上都不是
A.结束日期
B.合同日期
C.活动的工期
D.计划的关键事件
A.LF-EF
B.LS-EF
C.LS-ES
D.LF-ES
A.用箭线代表项目的活动
B.用箭头的代号来表示项目活动
C.用箭尾的代号来表示项目活动
D.用图中的节点来表示项目活动
A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大的潜能
A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B.向老板汇报
C.召开项目团队会议,讨论并确定在关键路径上进行赶工或快速跟进的方案
D.努力工作,观察下月的项目状态
A.关键路径法
B.计划评审技术
C.解析法
D.启发式算法
A.前馈控制
B.过程控制
C.事后控制
D.进度控制
A.构建项目WBS是为了制定项目章程
B.构建项目WBS有助于监控项目管理过程
C.构建项目WBS有助于准确预算项目的成本和进度
D.构建项目WBS有助于让项目组成员了解自己的工作
A.缺乏资金
B.缺少人才
C.效率低下
D.过去成功的经验
A.研发
B.加工制造
C.服务
D.创新
A.非重复工作
B.资金投入大
C.人才集聚
D.知识溢出
A.推出新产品和新服务
B.完成上级工作
C.企业盈利
D.赢得竞争
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