A.货币政策的变化
B.职业经理人员变动
C.原材料价格上涨
D.过去成功的经验
A.销售物流
B.研发
C.加工制造
D.服务
A.为了占领某一市场
B.为了获得预期的利润
C.为了推出新产品或新服务
D.项目是为了完成绩效考核任务
A.时间
B.形象
C.费用
D.质量
A.利益相关方的确定
B.项目章程的编制签发
C.项目经理的任命
D.项目范围的沟通确定
A.参与为主
B.授权为主
C.集权为主
D.参与和集权结合
A.工作分解结构
B.项目责任矩阵
C.组织分解结构
D.合同分解结构
A.按组织结构进行分解
B.按工作范围进行分解
C.按项目实施过程进行分解
D.按项目模块结构进行分解
A.项目立项可行性研究要考察项目与企业的发展战略是否有关联关系
B.判定项目经理是否胜任主要依据其社交能力的高低
C.项目按时成功完成一定对企业的发展有帮助
D.小型的项目经理可以不具备项目管理的技术和方法
A.这是允许的
B.根据具体情况,判断是不是应该去满足
C.这是项目范围蔓延
D.这是项目范围变更
A.个人决策
B.群体决策
C.专家决策
D.仿真决策
A.项目的风险有直接风险和间接风险
B.项目直接风险一般可以被控制
C.间接风险一般是无法控制的
D.项目风险管理的意义就在于彻底消除风险
A.很好
B.好
C.一般
D.不好
A.技术风险
B.外部风险
C.进度风险
D.组织风险
A.模拟
B.敏感性分析
C.德尔菲法
D.决策分析
A.横道图
B.单代号网络图
C.双代号网络图
D.时标网络图
A.10
B.15
C.25
D.30
A.资源需求
B.活动属性
C.风险登记册
D.进度管理计划
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