自考04627工程管理概论模拟试题4

• A.不可预见事件

• B.项目管理系统

• C.项目组织

• D.项目经理/项目团队

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• A.配置识别

• B.配置状态核算

• C.配置核实与审计

• D.配置变更

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• A.项目经理

• B.项目利害关系者

• C.变更控制委员会

• D.知识领域专家

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• A.收集项目记录、分析项目成败、吸取的教训，将项目信息存档供组织将来使用

• B.结清与了结项目的所有合同协议

• C.产品核实（所有的工作均正确而又满意地完成了）

• D.合同的提前终止

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• A.项目范围管理

• B.合同管理

• C.项目工作说明书

• D.项目管理计划

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• A.项目范围管理计划

• B.项目章程

• C.范围规划

• D.项目范围说明书

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• A.外部偶发事件

• B.确定产品范围过程中的错误或疏漏

• C.增值性的变更（增加项目价值）

• D.确定项目范围过程中的错误或疏漏

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• A.说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作

• B.项目利害关系者对项目范围的共同理解、确定项目目标

• C.便于项目团队实施更详细规划，在执行过程中指导项目团队工作

• D.以上三者都是

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• A.管理计划

• B.沟通计划

• C.挣值

• D.工作分解结构WBS

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• A.工作细目

• B.可交付成果

• C.子项目

• D.工作单元

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• A.在每个项目生命周期阶段中，提供一个及时详细的工作描述

• B.制定逐层分解细化的工作内容

• C.为项目后期的工作逐步完善、不断具体细化

• D.质量控制

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• A.改进成本估算

• B.客户对项目结果的验收

• C.改进的进度估算

• D.完善的项目管理信息系统

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