A.组织结构
B.企业文化
C.年度目标
D.战略意图与战略性特征
A.追求联络型相关战略的公司应该根据竞争文化和集中化的战略计划活动来实施竞争结构
B.追求不相关多元化战略的公司应该使用员工数量少的事业部结构,重视研发智能,整合各部门,以达到协同效果。
C.追求联络型相关战略的公司应该使用事业部结构,强调各部门的独立,由核心部门管理战略计划
D.追求限制型相关战略的公司应该实施合作型结构,使用整合设计来联络各部门,使研发智能集中化,强调共享资源
A.企业家善于控制风险
B.企业家偏爱风险
C.企业家厌恶风险
D.企业家能够预防风险
A.以理性主义为特征的第一阶段
B.强调非理性因素,注意对战略制定过程中行为因素研究的第二阶段
C.综合阶段
D.第四阶段
A.财务资源
B.知识产权
C.商誉资源
D.组织资源
A.财务
B.非财务
C.绩效
D.非绩效
A.原产品
B.竞争对手产品
C.本企业产品
D.同行业产品
A.风险评价
B.组织文化
C.时间机会
D.竞争环境
A.财务预测
B.资金计划
C.每股收益与息税前收益(ESP/EBIT)分析
D.财务预算
A.战略风险很难预防
B.它是运营风险
C.它属于竞争风险
D.它是资产损伤风险
A.多元化战略
B.一体化战略
C.专业化战略
D.维持战略
A.自益权
B.单独股东权
C.特别股东权
D.固有权
A.风险动机
B.资源动机
C.市场动机
D.技术动机
A.多国性产业
B.全球性产业
C.双边国产业
D.区域性产业
A.榨取性战略
B.撤退性战略
C.清算性战略
D.选择性战略
A.一体化战略
B.国际化战略
C.专业化战略
D.多样化战略
A.有形关系
B.无形关系
C.竞争性关系
D.对抗性关系
A.决定发展目标
B.确定业务范围
C.选择实现业务竞争优势的方式
D.分析业务环境
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