整专业资料
微信QQ群
考生网QQ群

群号:517231281

扫码加群
点击二维码加群

考生网微信公众号

微信号:zikaosw

课程试听
最新资讯

手机端访问

1、直接输入www.zikaosw.cn
2、扫描左侧二维码

登录 | 注册
登录/注册后,可享受
  • 课程免费试听
  • 试做在线题库
  • 学习提升指导

广东2023年1月11745战略管理与伦理真题试卷及答案

试卷简介
该试卷共包含11道试题,试题类型如下:
单选题 名词解释 主观题
该试卷部分试题预览
  • 1、[单选题]被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作是
    • A.《吕氏春秋》

    • B.《孙子兵法》

    • C.《孙膑兵法》

    • D.《三十六计》

     查看答案  开始考试

  • 2、[单选题]企业回答“什么”“谁”“什么方式”三个基本问题是()界定。
    • A.企业使命

    • B.企业愿望

    • C.企业伦理追求

    • D.企业战略目标

     查看答案  开始考试

  • 3、[单选题]规模经济是指
    • A.在一个特定时期内,产品产量增加增加时,每单位产品的生产成本也会增加

    • B.在一个特定时期内,产品产量增加增加时,每单位产品的生产成本保持不变

    • C.在一个特定时期内,产品产量增加时,每单位产品的生产成本也会减少

    • D.产品的物理尺寸越大,生产成本越低

     查看答案  开始考试

  • 4、[单选题]在波士顿矩阵中,相对市场占有率大于1.0,市场较为成熟的产品单位称为
    • A.问题产品

    • B.明星产品

    • C.金牛产品

    • D.瘦狗产品

     查看答案  开始考试

  • 5、[单选题]实施成本领先战略的关键在于
    • A.产品独特化

    • B.产品多样化

    • C.产品标准化

    • D.市场细分化

     查看答案  开始考试

  • 6、[名词解释]超级竞争

     查看答案  开始考试

  • 7、[名词解释]公司治理结构

     查看答案  开始考试

  • 8、[名词解释]企业多元化

     查看答案  开始考试

  • 9、[主观题]【论述题】伴随着欧债危机愈演愈烈,中国经济也在连续多年增长之后出现了减速的情况,受此影响,家用轿车行业也出现不同程度的增长减缓,甚至有些企业或品牌的汽车销售困难的情况一再发生。针对上述问题,中国各级政府适时推出鼓励节能型家用轿车消费的一系列措施,推动了经济型、小排量、双燃料和电动汽车需求的快速增长。为此,许多家用汽车企业加大了在这些产品上的投资,如扩建、新建产品线等。由此可见,宏观环境变化对汽车企业的生产、投资决策影响巨大。
    (1)简述什么是企业的外部环境,包括哪两个层面。(5分)
    (2)请说明并解释宏观环境分析所包括的内容。(5分)
    (3)从宏观环境分析的角度,结合你对汽车行业的了解,对影响我国家用轿车行业投资决策的具体因素进行分析。(10分)

     查看答案  开始考试

  • 10、[主观题]【论述题】随着互联网经济的快速发展,我国快递业务发展迅速,市场规模已超过百亿元,且以每年30%的速度递增。著名的国际快递公司纷纷进入中国市场。快递业务市场竞争异常激烈。为此,国内一家中型快递公司A考虑利用其配送点开展便利店(零售业)以分解快递市场竞争带来的压力。
    问题:
    (1)简述什么叫企业战略。(4分)
    (2)提出并说明企业战略的三个层次。(8分)
    (3)结合上述材料指出A公司采取的战略属于哪几个层次的战略决策,并说明原因。(8分)

     查看答案  开始考试

  • 11、[主观题]【案例分析题】竞争战略:福特VS通用
    1903年福特汽车公司成立,开始生产“A”型到“R”和“S”型汽车并参与几十家汽车公司的竞争,当时还没有什么优势,但1908年福特“T”型车的投入生产标志着福特垄断局面的开始。“T”型车的特点是结构紧凑、设计简单、坚固、驾驶容易、价格较低。1913年福特釆用了汽车装配的流水生产法并实行汽车零件的标准化,形成了大量的生产能力,当年产量增加到13万辆,1914年增加到26万辆,1923年增加到204万辆,在美国汽车生产中形成垄断的局面。
    福特从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造企业,它从利润中积累了10亿美元的现金储备。可是,福特坚信企业所需要的只是所有主管企业家和他们的一些“助手”,只需“助手”汇报然后由他发号施令即可运行,他认为公司组织只是一种“形式”,企业无需管理人员和管理。
    随着环境变化,其他竞争者兴起,汽车有着不同档次的需要,科技、产供销、财务、人事等管理日趋复杂,个人管理难以适应这种要求。只过了几年,到了1927年,福特公司已丧失了市场领先的地位,以后的20年,逐年亏本,直到第二次世界大战期间都无法进行有力的竞争。
    当时它的强劲对手——通用汽车公司,从20世纪20年代开始走著一条与福特经验相反的路子。“通用”原是由一些竞争不过福特的小公司拼凑起来的,在建立之初,这些小公司作为“通用”的一部分各自为政,通用公司组织机构不健全,公司许多工作集中在少数几个人身上,不仅使这些领导人忙於事务,无暇考虑公司的发展方针政策,并且限制了各级人员的积极性。
    而1920年后,新接任的通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆在大整顿、大改组过程中建立起一套组织结构和处理问题的方法,公司根据市场不同层次顾客的需要,确定产品方向,加强专业化协作,谋取大规模生产,按照分散经营和协调控制的原则建立管理体制,组织坚强的领导班子,加强科研和发展工作,使技术、产品保持先进,加强产供销管理,做好工资福利和人事管理,建立起财务管理等。这一系列措施大大提高了通用公司的组织管理水准,从而於1926—1927年使“通用”的市场占有率从10%一跃而达到1927年的43%,此后多年均占50%以上。
    问题:
    (1)简述福特公司从1908年以来采取了哪些竞争战略?该竞争战略实施的条件是什么?福特可能面临哪些风险
    (2)简述1920年后的通用汽车采用了哪些竞争战略?通用采用该竞争战略的作用是什么?该竞争战略在哪些情况最有效?

     查看答案  开始考试

点击查看全部试题并开始测试
更多课程推荐
11745战略管理与伦理试题答案

Copyright © 2010 - 2023 湖南求实创新教育科技有限公司 All Right Reserved.

温馨提示:如您需要的资料本网暂时没有,请于工作日08:00-18:00,点击这里,联系客服及时补充资料。

资料套餐 关闭