[主观题] 【案例分析题】案例:
M公司成立于2010年，原是一家专注于智能手机的科技型企业，后拓展到智能穿戴、智能家居、金融科技等领域。该公司首先通过低利润率的智能硬件吸引消费者，然后依靠云空间增值服务、个性化配件等方式获得丰厚利润。2023年年底，该公司又通过战略联盟模式推出酋款纯电轿车S7，该轿车电池采用N公司的锂电池。近年来，M公司还通过入股多家造车新势力企业，投资生产动力电池和储能系统的多家公司，染指电动汽车的上游领域并积极开拓国外市场。
问题:
(1）分析M公司的商业模式创新方式。
(2）分析M公司采用的多元化战略类型，以及与其他企业建立战略联盟的动机。

1、[单选题]针对企业产品、工艺流程、操作规程、安全环保等方面应当达到的要求做出明确规定，这个企业标准指的是（）

• A、技术标准
• B、管理标准
• C、工作标准
• D、效率标准

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2、[单选题]自成立以来，G公司每年年末举办年会，还为员工举办集体婚礼。这属于企业制度文化层中的（）

• A、企业风俗
• B、一般制度
• C、特殊制度
• D、工作制度

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3、[单选题]在服务质量构成中居于重要地位的是（）

• A、技术质量
• B、服务时长
• C、产品质量
• D、服务过程质量

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4、[单选题]流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率等指标主要是用来分析企业的（）

• A、偿债能力
• B、营运能力
• C、盈利能力
• D、竞争能力

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5、[主观题]【计算题】根据2023年上市公司资产负债表和利润表的数据，2023年度国内客车乙公司的销售收入为160亿元，净利润为12亿元:2023年年初、年末资产总额分别为740亿元、860亿元:2023年年初、年末的所有者权益分别为450亿元、550亿元。计算2023年度乙公司销售净利率、总资产报酬率和所有者权益报酬率。

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