[阅读理解]

【题干】一、案例题（每题25分，共计100分）
仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1—2题。
两家公司
航空电子（以下简称“AE”）是一家生产飞机照明设备的制造商。最近，它与另外一家名为感应科技的公司（以下简称“SC”）进行了合并。SC专门生产用于飞机导航的感应设备。这两家公司都为业内主要的航空公司供应产品，在航空业内拥有共同的客户。对于AE与SC来说，它们在产品设计和生产过程中所应用的技术有着很强的关联性，因此它们的合并顺理成章。此外，AE和SC还共享很多的第一级供应商，如组装服务和零部件供应商
新公司
合并后公司成为航空科技公司（以下简称“AT”），其高级管理团队的目标之一就是要通过合并，减少两家公司的资源重叠浪费，最终大幅度降低成本。AT总成本的80%用于外部供应商的支出。
由于刚刚完成合并，所以AT目前仍然有2个总部、2个集中化仓库、7个小型的地区存储设施和7处不同的生产工厂。AT拥有庞大的供应基地，这是因为工程师们总是倾向于独立运作，因此公司的采购活动中少有协作。而且，由于设计团队专业性很强，所以AT通常从众多的供应商那里采购原材料、产品和服务。
AT的新董事会任命了一名新的供应链经理特蕾西。三个月前，特蕾西走马上任。现在她认识到自己面临很多艰巨的挑战。合并前的两家公司都没有设立专门的采购或供应管理经理，因此特蕾西这个职位是一个新的角色。董事会要求特蕾西实现全年成本降低5%的目标。特蕾西清楚她必须尽快开展工作以实现她的第一个年度目标。
未来的招投标
特蕾西花了一些时间分析AE和SC的支出，发现AT的7处工厂所使用的通用零件，如紧固件、电缆、继电器和开关等在采购价格上差别很大。她的一个想法是针对大量的通用零件的采购采取招投标方法，针对重要的指出品类与供应商签订框架协议。
然而，至于间接采购，如设施的管理、运输、IT维护、营销和招聘服务等，特蕾西发现合并的这两家公司几乎没有任何共享的供应商。同时，由于AT目前还没有自己的标准合同或服务水平协议，所以这些服务的合同采用的是供应商的合同条款，特蕾西对此非常担心。
资本采购
对于资本设备的投资或采购，AT没有什么控制。在几乎不做成本分析的情况下，工程师们从他们选定的供应商那里按照供应商的合同条款采购设备。维护和运作成本经常会远远超出设备的最初采购价格。
供应链部门
特蕾西在新职位上有些孤单，尽管她乐于面对挑战，但是在供应链部门她手下没有其他员工，特蕾西认识到她必须与全公司范围内的关键人员协同工作。
（案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。如有雷同，纯属巧合。）
问题：以下问题都与案例相关，请根据案例回答。

【题目】（1）论述AT公司供应链部门可以采用的三种组织结构，并通过对比推荐一种适合AT公司的结构（15分）
（2）论述AT公司在资本设备采购中可以做哪两个方面的改进（10分）

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