【题目】 【案例分析题】阅读下列案例材料，然后回答问题。
某电子产品制造企业(以下简称“A公司”)近年来业务迅速扩张，但其运输和配送环节却逐渐成为制约其进一步发展的瓶颈。首先，A公司目前的运输路线缺乏科学规划，配送中心数量有限，配送中心的仓储和分拣能力也相对滞后。其次，A公司目前的运输和配送环节信息化程度较低，缺乏实时的货物跟踪和监控机制；在供应商选择和管理方面也存在不足，部分供应商运输能力不足，无法按时交货。另外，A公司目前的配送方案较为单一，缺乏针对不同客户需求和订单特性的灵活配送方案。A公司的现有情况是产品种类繁多，包括智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等，销售市场遍布全国乃至海外市场，因此，随着订单量的增加，A公司发现其运输和配送成本不断攀升，同时客户对于配送时效性的抱怨也日益增多。
通过对案例的解读，请针对A公司运输和配送环节存在的不足和缺陷，提出优化策略。

1、[主观题]【简答题】简述供应商管理库存的成功实施必须满足的前提条件。

• 点击查看答案
• 进入题库做题

2、[主观题]【论述题】某一家企业在制定企业物流战略时，考虑采取的总体战略有成本领先战略、差异化战略或集中战略。论述该企业选择不同战略时应分别制定什么样的企业物流战略和措施?

• 点击查看答案
• 进入题库做题

3、[判断题]【辨析题】成本费用承担实体是指其发生并应合理承担各项费用的特定经营成果的体现形式，只包括有形的各种产品。

• 点击查看答案
• 进入题库做题

4、[主观题]【论述题】以物流企业为例，论述企业采购管理的具体内容。

• 点击查看答案
• 进入题库做题

5、[多选题]下列属于不合理运输方式的有

• A、迂回运输
• B、重复运输
• C、倒流运输
• D、直达运输
• E、过远运输

• 点击查看答案
• 进入题库做题