【题目】 【案例分析题】湖南科明电源有限公司是一个具备完整低压成套能力的中小企业，在市场竞争中并没有什么优势可言。近些年来，科明电源公司看准了国家大力发展铁路建设的机遇，在制定市场营销战略的过程中采用了“聚焦营销”的策略，集中力量经营铁路用直流电源的生产和销售，从而取得了成本和技术的相对优势，使企业在竞争中处于有利地位。
根据上述案例试分析:
(1)湖南科明电源有限公司是如何使用“聚焦营销”策略取得成功的?
(2)我国中小企业在制定市场营销战略时应遵循什么样的战略思路?

1、[单选题]认为当内部化过程超越了国界，跨国公司便产生了的理论是( )

• A、产品生命周期理论
• B、国际折中理论
• C、内部化理论
• D、小规模技术理论

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2、[单选题]CAM是指()

• A、计算机辅助制造
• B、供应链管理系统
• C、人力资源管理系统
• D、客户关系管理系统

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3、[多选题]人力资源战略规划按时间长短可以分为()

• A、短期规划
• B、战略层规划
• C、中期规划
• D、战术层规划
• E、长期规划

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4、[单选题]商品逐渐老化转入更新换代的阶段称为()

• A、介绍期
• B、成长期
• C、成熟期
• D、衰退期

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5、[多选题]外向型国际战略的进入方式有( )

• A、进口
• B、引进技术
• C、出口
• D、对外直接投资
• E、实施市场缝隙战略

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