[判断题] 覆行职责、行使职能是领导者的实质和核心。

1、[单选题](）类人才一般适于担当常务管理工作或在关键枢纽部门任职。

• A、续密型人才
• B、通灵型人才
• C、创新型人才
• D、实干型人才

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2、[单选题]【案例分析】
某厂的业务部由供应科、销售科、车队、仓库、广告制作科组成。当A调任该部经理时，听到不少人反映广告制作科、仓库管理科迟到早退现象严重，劳动纪律差，工作效率低。虽然经过多次批评教育，成效不大，群众反映很大。为了做好领导工作，A经理对这两个科室进行了调查分析，情况如下:
文化水平及修养:广告制作科的员工全是大专以上文化程度，平时工作认真，干劲大，但较散漫﹔仓库管理科的员工文化程度普遍较低，思想素质较差。
工作性质:广告制作是创造性工作，工作具有独立性，好坏的伸缩性也较大，难以定量考核工作量﹔仓库管理是程序化工作，内容固定，且必须严格按规章制度执行，工作量可以定量考核。
工作时间:广告制作工作有较强的连续性，不能以8小时来衡量，有时完成一项工作光靠上班8小时是远远不够的;而仓库管理8时内的工作是关键，上下班的准时性、工作时间不能随意离开岗位是十分重要的，否则就会影响正常地收发货物，有的还会直接影响车间的正常生产。
广告制作科的员工工作责任心强，有强烈的创新意识、有实现自我价值和获得成功的欲望，工作热情较高。仓库管理科的员工由于工作环境分散，工作单调，员工积极性不高。A经理要改变广告制作科、仓库管理科的现状，就应该从()入手。

• A、提高员工素质
• B、撤换科领导
• C、改变领导方式
• D、培训员工

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3、[单选题]以下（）不团队中管理者的领导角色任务。

• A、筹集资源
• B、培养成员
• C、完成任务
• D、建设团队

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4、[单选题]【案例分析】
某厂的业务部由供应科、销售科、车队、仓库、广告制作科组成。当A调任该部经理时，听到不少人反映广告制作科、仓库管理科迟到早退现象严重，劳动纪律差，工作效率低。虽然经过多次批评教育，成效不大，群众反映很大。为了做好领导工作，A经理对这两个科室进行了调查分析，情况如下:
文化水平及修养:广告制作科的员工全是大专以上文化程度，平时工作认真，干劲大，但较散漫﹔仓库管理科的员工文化程度普遍较低，思想素质较差。
工作性质:广告制作是创造性工作，工作具有独立性，好坏的伸缩性也较大，难以定量考核工作量﹔仓库管理是程序化工作，内容固定，且必须严格按规章制度执行，工作量可以定量考核。
工作时间:广告制作工作有较强的连续性，不能以8小时来衡量，有时完成一项工作光靠上班8小时是远远不够的;而仓库管理8时内的工作是关键，上下班的准时性、工作时间不能随意离开岗位是十分重要的，否则就会影响正常地收发货物，有的还会直接影响车间的正常生产。
广告制作科的员工工作责任心强，有强烈的创新意识、有实现自我价值和获得成功的欲望，工作热情较高。仓库管理科的员工由于工作环境分散，工作单调，员工积极性不高。仓库管理领导团队领导的最紧急的任务应该是（) 。

• A、团队建设
• B、成员培养
• C、完成任务
• D、以上都是

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5、[单选题]以下(）不是领导者非权力性影响力因素。

• A、品德修养
• B、知识水平、工作实绩和表率作用
• C、职务级别
• D、生活态度和情感魅力

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