【题目】 某大一张姓教授某天到一公司进行管理咨询和诊断，公司王总经理对其进行了接待。张教授与王总经理就公司管理问题进行了不到一个小时的讨论，其中不断有公司员工进来向王总经理请示或汇报工作，使得张教授与王总经理的谈话被打断了10次以上。当最后一名员工进来准备向总经理汇报时，王总经理愤怒地将其赶了出去。结果，张教授带着未能取得预期咨询效果的遗憾而离开。公司王总经理的愤怒源于他高度紧张而又烦躁的心情，他每天要处理大量繁杂的事务，无论是企业内部的生产、人事及财务，还是处理与外部各利益相关者的关系，他都得亲力亲为。他也感觉到企业的管理存在问题，但又无法确定问题的根结出在哪里。本想邀请外部专家帮助他进行诊断，可没想工作还末展开又使他陷入极度的烦恼之中。试分析：（1）该现象说明公司存在哪些问题?（2）你认为该公司应如何改进?

1、[多选题]企业结构的基础包含

• A、生产管理
• B、 个人能力
• C、 个人意愿
• D、个人效能

• 点击查看答案
• 进入题库做题

2、[多选题]层次分析法主要包含以下几个方面

• A、目标层
• B、 操作层
• C、 准则层
• D、方案层

• 点击查看答案
• 进入题库做题

3、[主观题]【简答题】简述分析问题的方法。

• 点击查看答案
• 进入题库做题

4、[多选题]企业管理专业知识优化包含以下几个方面的内容

• A、概念化能力
• B、 专业应用性实务课程
• C、 管理学各功能模块基础理论
• D、其他能力

• 点击查看答案
• 进入题库做题

5、[名词解释]融弃

• 点击查看答案
• 进入题库做题