[主观题] 【案例分析】东方电力公司的计划工作
王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了多年时间，想方设法促使公司的计划方案编制流程进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，每位副总经理都很努力工作。他也注意到，个别部门经理继续自行其是。部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系部的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。
应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查计划工作情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。
所有部门经理都把这些计划工作看作是普通的文书工作，对此兴趣不大。
问题：
(1)计划工作的步骤是什么？（5分）
(2)怎样才能使该公司有效地制定计划？(10分)
(3)如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪些建议？(10分)

1、[单选题]关于战略远景的描述，下列选项中，( )是不准确的。

• A、它说明了组织的性质
• B、它明确了组织所从事的事业
• C、它规定了可量化的经济指标
• D、它明确了组织应承担的社会责任

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2、[多选题]企业中应当承担控制职责的人员包括( )。

• A、企业高层管理人员
• B、行业主管人员
• C、企业中层管理人员
• D、企业基层管理人员

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3、[多选题]领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括( )。

• A、法定权力
• B、奖励权力
• C、组织权力
• D、处罚权力

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4、[多选题]为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是( )。

• A、战术性决策
• B、策略性决策
• C、战略性决策
• D、业务性决策

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5、[判断题]只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。( )

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