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  • [单选题] 1995年,由于青岛红星电器公司亏损严重,资不抵债,面临破产,海尔集团兼并了这个公司,只
    派了三名领导干部把“海尔文化”带入公司,没有投入一分钱,一个月后这个公司就扭亏为
    盈。这说明( )

    • A、"“能人”是企业发展的关键,有了好的领导人,就一定能使企业扭亏为盈
    • B、该公司的基础很好,否则就很难扭亏为盈
    • C、“海尔文化”包含了企业精神、企业制度和企业形象,所以可形成良好的运行机制,从而保证企业扭亏为盈
    • D、扭亏为盈标准

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  • 1、[单选题]企业文化的核心是()

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  • 2、[主观题]【简答题】简述企业步入衰退期的可能原因。

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  • 4、[主观题]【简答题】精神文化层属于深层的企业文化,简述企业深层文化的内容。

  • 5、[主观题]【案例分析题】案例:
    M公司成立于2010年,原是一家专注于智能手机的科技型企业,后拓展到智能穿戴、智能家居、金融科技等领域。该公司首先通过低利润率的智能硬件吸引消费者,然后依靠云空间增值服务、个性化配件等方式获得丰厚利润。2023年年底,该公司又通过战略联盟模式推出酋款纯电轿车S7,该轿车电池采用N公司的锂电池。近年来,M公司还通过入股多家造车新势力企业,投资生产动力电池和储能系统的多家公司,染指电动汽车的上游领域并积极开拓国外市场。
    问题:
    (1)分析M公司的商业模式创新方式。
    (2)分析M公司采用的多元化战略类型,以及与其他企业建立战略联盟的动机。

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