[单选题] 用货币表现的企业在计划期内应该完成的工作总量称为（ ）

1、[单选题]当管理者积极利用外部机会，不断开发新产品和新工艺，开拓新市场时，他所扮演的角色是（）

• A、资源分配者
• B、谈判者
• C、混乱驾驭者
• D、企业家

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2、[单选题]项目的关键路径分析也称关键路径法（CPM)，该方法除了用于分析影响项目工期的关键活动，还主要用于分析的问题是（）

• A、完成整个项目最少需要多少时间
• B、完成整个项目最多需要多少时间
• C、项目成本
• D、项目资源

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3、[主观题]【简答题】简述股份有限公司股东大会的职权。

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4、[主观题]【案例分析题】案例:
M公司成立于2010年，原是一家专注于智能手机的科技型企业，后拓展到智能穿戴、智能家居、金融科技等领域。该公司首先通过低利润率的智能硬件吸引消费者，然后依靠云空间增值服务、个性化配件等方式获得丰厚利润。2023年年底，该公司又通过战略联盟模式推出酋款纯电轿车S7，该轿车电池采用N公司的锂电池。近年来，M公司还通过入股多家造车新势力企业，投资生产动力电池和储能系统的多家公司，染指电动汽车的上游领域并积极开拓国外市场。
问题:
(1）分析M公司的商业模式创新方式。
(2）分析M公司采用的多元化战略类型，以及与其他企业建立战略联盟的动机。

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5、[主观题]【简答题】简述企业使命的内容。

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