[主观题] 【分析题】试分析企业生命周期中青春期的正常现象和非正常现象。

1、[主观题]试分析咨询常规分析的内容和可用的研究方法有哪些。

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2、[主观题]一篇精心设计和构思的咨询报告包括哪些部分?

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3、[主观题]【简答题】简述企业成功运营架构中的五大支柱和底层基础的具体内容。

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4、[主观题]某大一张姓教授某天到一公司进行管理咨询和诊断，公司王总经理对其进行了接待。张教授与王总经理就公司管理问题进行了不到一个小时的讨论，其中不断有公司员工进来向王总经理请示或汇报工作，使得张教授与王总经理的谈话被打断了10次以上。当最后一名员工进来准备向总经理汇报时，王总经理愤怒地将其赶了出去。结果，张教授带着未能取得预期咨询效果的遗憾而离开。公司王总经理的愤怒源于他高度紧张而又烦躁的心情，他每天要处理大量繁杂的事务，无论是企业内部的生产、人事及财务，还是处理与外部各利益相关者的关系，他都得亲力亲为。他也感觉到企业的管理存在问题，但又无法确定问题的根结出在哪里。本想邀请外部专家帮助他进行诊断，可没想工作还末展开又使他陷入极度的烦恼之中。试分析：（1）该现象说明公司存在哪些问题?（2）你认为该公司应如何改进?

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5、[主观题]简述应用实地观察法的方法要点。

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