[单选题] 企业通过并购供应商和分销商实现一体化来降低成本而使企业规
模迅速扩大。这种战略选择称为

1、[单选题]某公司正在研发下一代智能穿戴产品，急需从外部聘用一名在该领域有丰富研发经验的技术总监。通常情况下最佳的招聘方式是（）

• A、猎头公司
• B、报纸招聘
• C、招聘会
• D、网上招聘

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2、[单选题]依据《中华人民共和国公司法》设立、由政府全额出资并以实现社会福利最大化为主要目标的企业属于（）

• A、国有控股公司
• B、国有独资公司
• C、国有参股公司
• D、股份有限公司

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3、[单选题]流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率等指标主要是用来分析企业的（）

• A、偿债能力
• B、营运能力
• C、盈利能力
• D、竞争能力

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4、[主观题]【案例分析题】案例:
S公司是我国高性能计算行业的领军企业，在高性能计算、存储、人工智能、大数据、区块链等领域取得卓越成绩，连续11年稳居国产高性能计算机市场第一，2022年营业收入130亿元。公司早期以引进国外技术为主，后自主研发了世界领先的服务器液冷技术，其T86H液冷刀片服务器系统，在计算密度、性能、节能环保等方面优势明显。S公司还连续推出服务器冷却技术标准、5M管理标准、6C拉式工作标准等企业标准，对我国超级计算机行业发展起到了重要的引领作用。
问题:
(1）分析S公司技术创新的实现途径。
(2）分析案例中涉及的企业标准。

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5、[主观题]【案例分析题】案例:
M公司成立于2010年，原是一家专注于智能手机的科技型企业，后拓展到智能穿戴、智能家居、金融科技等领域。该公司首先通过低利润率的智能硬件吸引消费者，然后依靠云空间增值服务、个性化配件等方式获得丰厚利润。2023年年底，该公司又通过战略联盟模式推出酋款纯电轿车S7，该轿车电池采用N公司的锂电池。近年来，M公司还通过入股多家造车新势力企业，投资生产动力电池和储能系统的多家公司，染指电动汽车的上游领域并积极开拓国外市场。
问题:
(1）分析M公司的商业模式创新方式。
(2）分析M公司采用的多元化战略类型，以及与其他企业建立战略联盟的动机。

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