[主观题] 【案例题 】威特摩尔公司的物流系统
美国家助公司是一个大型家庭装潢零售商，家助公司在美国18个州经营了200多家仓储式店铺，平均每个店铺面积10万平方英尺并提供2.5万种不同的产品。其销售明细如下：
墙纸和装饰布料50%
装饰辅助品25%
灯光和电子装置20%
家具5%
家助公司是该行业的领袖企业，在800亿美元的家庭装潢零售市场中占有10％的份额。预测表明，2003年该市场销售额将达到1 000亿美元，而家助公司将享有整个行业销售额的20％。家助公司的主要消费者构成是：专业装修公司40%；自主装修个体60％。家助公司与专业装修公司 的联系密切。但是，目前专业装修公司仅购买家助公司10％的家具用品，主要原因是：
（1）家助公司的递送服务外包给当地的运输公司，运输公司每递送一件家具通常要在家助公司的要价上增加10~30美元，虽然价格不高，但对于装修公司的顾客来说，免费递送家具更容易在心理上得到认可，因此，装修公司的顾客到别处购买家具。
（2） 家助公司的每一个店铺的存货受到限制，无法展示各种产品。所有订货中，通常只有7%能够从存货储备中得到满足。如果一个店铺没有存货，订单将被转移到家助 公司的地区仓库，从地区仓库存货中提取家具，第二天起运家具至店铺，顾客最早得到家具的时间是在原始订货后的3~7天。若地区仓库也无存货，则顾客得到家 具的时间更长，因为家助公司要向制造厂订购。由于递送时间的延长和不确定，装修公司主要向独立的配送商购买，以满足家具递送时间和安装时间的衔接，保证装 修公司按计划装修。
威特摩尔公司是一家家具制造公司，其主要顾客是零售层次的经销商。目前有2个制造工厂和6个地区配送中心。6个配送中心遍布整 个美国，40%的顾客利用电子手段进行订购，威特摩尔公司的制造厂通过销售预测来制定生产计划。预测在装配前6个星期锁定。3个配送中心承担全部的产品库 存并维持最低的库存水平。当库存下降到预定的最低限度时，进货订单就送往相应制造工厂。其余的3个配送中心储备的只是一些周转快的产品。当接收到顾客订单 时，订单将被分配到离顾客最近的配送中心，如果该中心缺货，缺货产品就会从离该中心最近的配送中心调拨或向制造工厂订购。如果预定的产品是多品种，一直要 到所有产品备齐后再装运，以保证一次递送，顾客可以得到所需全部产品。
所有订单都经过配送中心处理，配送中心每晚检查汇总订单，设法进行整合装 运，并选择合适的递送路线。当最初被指定的配送中心的存货可得时，通常订货周期为3~6天。内部配送中心之间的存货调拨通常需要2~3天，当一种产品向制 造工厂延长订货时，在订货周期上需再加8~12天。
威特摩尔公司的原主要伙伴是幸福家具公司，其销售额曾达到威特摩尔公司的25%，但是，由于幸福家具公司出现了财务危机，其飘忽不定的订购造成威特摩尔公司开工不足。
目前，威特摩尔公司急需寻求新的合作伙伴。
问题：
（1）根据材料分析，威特摩尔公司与家助公司有合作的可能性吗？说出理由。
（2）如果合作，威特摩尔公司现有的物流系统哪些方面需要改进，请设计出其物流运作方案。

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