[主观题] 【案例题】近年来飞机制造业增长变缓,行业出现了井购风潮,F公司就就是这样一家公司。它就是由生产机翼、机身、尾翼等部件的多家公司合并而成。台并前生产这些部件的公司单独向飞机制造商供货。台并以后.原来这些公司就变成了F公司下
属的制造事业部.但还就是相互独立运作。
新公司经过一段时间运作发现,各事业部原材料库存量很大.许多事业部存储的原料就是相同的,但各事业部相互之间并不知道。F公司决定调整采购权限,把原来各事业部的采购权集中到公司,所有物料由公司集中采购。但此决定一出.
引起了各事业部的抵制,如机翼制造部就反映说她们正在试用新型材料,一有问题供应商要现场处理。她们不同意公司集中采购权限的决定。
根据以上案例提供资料,请回答问题
4.结合案例,分析F公司出现大量原料库存的原因有哪些?
5.许多公司合并成一家公司,这样做的原因就是什么?
6.分析为什么F公司的制造事业部抵制公司集中采购权限的决定。
7从采购方式的角度.您认为F公司可以采取哪些措施解决各事业部抵制集中采购的问题?

1、[单选题]合理运输的“五要素”包括运输距离、运输环节、运输工具、运输时间和

• A、运输费用
• B、运输成本
• C、运输效率
• D、运输对象

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2、[填空题]在物流中，起着缓冲、调节和平衡作用的物流活动是 ______ 。

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3、[填空题]在库存管理ABC分类法中，一般而言，A类物质占库存总数的 ______ 。

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4、[填空题]一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力，被称为 ______ 。

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5、[填空题]由联邦快递公司在GPRS技术基础上自行开发，用于追踪包裹递送状态的一套系统叫做 _______ 。

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