[单选题] 案例背景: s公司是中国的一家公司，目前主要的经营项目有存贷款、代收、汇兑、信托、信用卡、外汇等。经过全体员工的戮力奋战，截至1998 年底，共有六七十个营业网点，员工2000人。在产业环境竞争激烈情况之下，s公司进行了一系列的问题分析及诊断，决定改变以往被动的做法，以实际行动来主动争取客户，并在人员管理上以个人工作表现作为未来晋升及调薪的基准，激励员工创造高品质的服务来满足客户需求。但是，现行的人力资源管理制度无法支持公司新政策的推行，因为s公司在人力规划、招募与甄选、薪资管理、绩效考核、晋升与调任、培训与开发等人力资源管理.上存在严重问题。
为确保工作分析的结果符合公司需求及整个分析过程能有效进行，在执行工作分析之前，公司拟定了一套工作分析计划，以下不属于计划中的环节的是(　　 )。

1、[单选题]国内DT医疗设备公司与美国生产商共同出资在深圳成立了NK公司，NK公司生
产的医疗设备出口到欧洲，则DT公司采取的国际化经营战略是（ ）

• A、境外投资战略
• B、商品出口战略
• C、合资经营出口战略
• D、加工出口战略

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2、[单选题]下列要素中属于有形资本的是（ ）

• A、原材料
• B、专利
• C、技术
• D、诀窍

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3、[多选题]企业进行国际化经营战略的类型决策时需要考虑的主要因素有（ ）

• A、国内外市场需求现状及其发展趋势
• B、国际市场竞争状况及其竞争发展趋势
• C、目标市场所在国的外贸政策和产业政策
• D、国内外市场的价格水平和其他市场因素
• E、企业本身的出口能力和条件

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4、[主观题]【论述题】企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，试述在成熟期和衰退期适宜采取的产品战略。

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5、[主观题]【简答题】简述营销组合战略的类型。

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