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1、[单选题]W公司的电动汽车业务正处于需求增长率高而相对市场占有率低的状态。该业务目前所处的波士顿矩阵区域是()
2、[单选题]当管理者积极利用外部机会,不断开发新产品和新工艺,开拓新市场时,他所扮演的角色是()
3、[单选题]给消费者提供咨询等服务时,需要因人因地因时而异,服务过程没有统一的标准。这体现的服务性生产的基本特征是()
4、[主观题]【案例分析题】案例:
M公司成立于2010年,原是一家专注于智能手机的科技型企业,后拓展到智能穿戴、智能家居、金融科技等领域。该公司首先通过低利润率的智能硬件吸引消费者,然后依靠云空间增值服务、个性化配件等方式获得丰厚利润。2023年年底,该公司又通过战略联盟模式推出酋款纯电轿车S7,该轿车电池采用N公司的锂电池。近年来,M公司还通过入股多家造车新势力企业,投资生产动力电池和储能系统的多家公司,染指电动汽车的上游领域并积极开拓国外市场。
问题:
(1)分析M公司的商业模式创新方式。
(2)分析M公司采用的多元化战略类型,以及与其他企业建立战略联盟的动机。
5、[主观题]【简答题】精神文化层属于深层的企业文化,简述企业深层文化的内容。
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