自考00207高级财务管理串讲资料（10）

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自考00207高级财务管理串讲资料（10）

246.企业财务战略的类型：快速扩张型财务战略、稳定发展型财务战略和防御收缩型财务战略。

247.快速扩张型财务战略：指以现实企业资产规模的快速扩张为目的一种财务战略。

248.稳定发展型财务战略：指以实现企业财务绩效稳定增长和资产规模平衡扩张为目的的一种财务战略。

249.防御收缩型财务战略：指以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。

250.战略财务管理：也称财务战略管理，指对企业财务战略的管理，或者说是对企业战略性财务活动的管理。

251.环境分析是战略财务管理的重心和难点。

252.对于战略财务管理而言，环境分析非同一般。这种“特殊”表现在：首先，战略财务管理的环境分析主要不是针对“过去”和“现在”，而是面向未来且往往需要尽可能延伸至较为长远的未来。其次，从企业顺利发展的愿望出发，企业财务战略需要保持相对稳定，然而，环境的多变性又会迫使企业动态地调整战略。最后，战略财务管理环境分析特别强调动态分析。

253.企业战略财务管理主要是对资金筹措、资金投放和收益分配三个环节的管理。

254.资金筹措战略目标体系一般应包括的方面：⑴满足资金需要目标；⑵开拓和维持现有融资渠道目标；⑶低资金成本目标；⑷低筹资风险目标；⑸提高筹资竞争力目标。

255.筹资结构与筹资战略关系的具体表现：⑴企业现有资金来源的保持和稳定程度以及企业资金来源的多样化程度，都是由资金来源结构决策决定的；⑵企业筹资总成本与筹资总风险的高低也是由资金来源结构决策决定的；⑶资金来源结构对企业筹资能力和竞争力有很大的影响。

256.筹资结构战略生成的过程的步骤：⑴分析、预测企业内部和外部环境中的有关因素，寻求可行的资金来源结构战略备选方案。⑵评估提出的备选资金来源结构战略方案与企业战略之间的一致性，选出能支持企业战略的资金来源结构战略方案；⑶对选出的符合企业战略要求的资金来源结构战略方案，对其资金成本与资金风险进一步运用资本结构理论进行分析评价，以低成本和低风险为标准，从可行的资金来源结构战略方案中选择并确定最佳方案；⑷批准执行，即把已确定的资金来源结构战略方案投入实施。

257.影响企业筹资战略选择的因素主要方面：⑴经济周期；⑵行业差别；⑶资金市场；⑷所有制形式；⑸企业经济效益水平、变化速度和平稳程度等因素；⑹投资项目性质和生产技术配备能力与结构；⑺金融与经济传统；⑻其他因素。

258.造成行业差别的原因主要有三种因素：一是资产流动性；二是资金密集度；三是行业的成熟期。

259.企业判断筹资结构与企业战略是否一致：⑴看该筹资方案能否为战略推进提供充足的资金；⑵看企业的资金来源结构是否保持一定的筹资优势和战略机动性；⑶看能否与企业战略的现金流量状况及其未来趋势保持协调一致；⑷看能否与企业高层领导人的战略思想协调一致。

260.企业资金筹措渠道与方式战略类型：⑴内部型资金筹措战略；⑵金融型资金筹措战略；⑶证券型资金筹措战略；⑷联合型筹资战略；⑸结构型资金筹资战略。

261.内部型资金筹措战略。⑴含义：指主要从企业内部开辟资金来源，筹措所需资金。⑵主要的资金来源：①留存利润和资金节约，包括从利润中提取而形成的一般盈余公积金和公益金等；②从销售收入中回收的折旧、摊销等无需用资金支付的费用；③资金占用减少、周转速度加快所形成的资金节约等。⑶筹资战略主要适用于下列情况的公司：①企业外部资金来源渠道匮乏；②企业内部资金来源丰富、充裕，足以满足现阶段的资金需要；③企业战略需要采用内部型筹资战略。⑷采用战略的措施：①适用市场环境的变化；②加强内部管理，节约各项费用；③降低利润分配率，提高留存盈余；④合理制定和利用折旧计划等，以增加积累，减少税收支出；⑤减少资金占用，加速资金周转；⑥加强企业内部资金的调度，避免资金闲置。

262.金融型资金筹措战略：指企业通过与金融机构建立起密切协作关系，有效地利用这些金融机构的信贷资金，以保证随时获得长期稳定贷款的筹资战略，这是一种从企业外部以间接金融方式筹集资金的战略。

263.金融机构信贷资金主要来源：⑴政策性银行的信贷资金；⑵商业银行的信贷资金；⑶非银行金融机构的信贷资金；⑷租赁公司。

264.证券型资金筹措战略：指主要依靠社会资金来源，通过发行各种有价证券，特别是发行股票和债券方式来筹集资金的战略。

265.联合型筹资战略：指主要依靠企业间的联合，通过企业间信用、吸收、合并、收买、投资等方式，充分利用其他企业资金力量和金融力量进行筹资的战略。

266.联合型筹资战略的主要形式：⑴通过企业间信用筹资，如应付账款、应付票据等；⑵通过企业间的联合，突破单一企业筹措资金的能力界限，从而取得金融机构的贷款或者是政府的资金援助；⑶通过吸收、合并、收买等方式增强企业的资金筹措能力；⑷通过开办合资企业、合营企业和补偿贸易等方式利用外贸来解决资金短缺问题。

267.结构型资金筹资战略：指企业多种筹资渠道与方式并用，不存在单一的筹资渠道与方式。

268.筹资能力：指企业从各种资金来源获得资金的能力，它集中表现为企业在一定时期内筹集到的资金数量和质量。

269.筹资能力分析的必要：⑴筹资能力的大小是企业制定筹资战略的重要依据；⑵资金筹措战略的实施过程实质上就是发挥企业的资金筹措能力，利用这种能力筹集所需资金的过程。

270.企业内部资金筹措***要取决于：企业的收入水平、盈利能力及有关财务政策等因素。

271.外部资金来源主要有两种：一是筹集负责资金；二是筹集权益资金。

272.企业的负债筹资***要取决于：企业的盈利水平与资金来源结构。

273.企业筹资能力的着手开发：⑴提高盈利能力，改善资金结构；⑵提高对金融机构的交涉能力；⑶增强企业领导和资金筹措人员不断开发利用新的融资渠道和工具的能力；⑷扩大企业影响，提高企业信贷；⑸促进产融结构；⑹制定有效的企业战略。

274.企业资金投放：指为获得未来的经济利益和市场上的竞争优势而把筹集到的资金投入到一定的事业或经营活动中的行为。

275.企业投资战略目标包括：⑴收益性目标，即获利能力指标；⑵成长性目标，即那些能表明企业成长，发展程度的目标；⑶市场占有目标，即占领市场、提高企业市场占有率的目标；⑷技术领先目标，即以能在某项技术上占据领先地位为目标；⑸产业转移目标，即改变生产方向，从一个行业转向另一个行业；⑹一体化目标，即取得或建立有保证的销售渠道、关键技术、原材料供应基地和能源供给的目标；⑺社会公益目标，即提供社会公共效益方面的目标。

276.投资战略的制定方法：⑴波士顿矩阵法；⑵SWOT分析法；⑶通用电气经营矩阵分析法；⑷生命周期矩阵分析法；⑸行业结构分析法。

277.影响投资战略方案的评价与选择的战略因素主要有：⑴市场因素；⑵生产因素；⑶财务因素；⑷竞争因素；⑸宏观经济政治因素；⑹人员因素。

278.成本战略管理：指财务管理人员提供企业本身及其对手的分析资料，帮助企业管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效适应外部环境的目的。

279.成本战略管理的框架的构成：价值链分析；战略定位分析；成本动因分析。

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