自考统计毕业论文：统计学在现代企业管理中的运用

自考统计毕业论文：统计学在现代企业管理中的运用由自考生网为考生收集整理，以下毕业论文仅供参考。

更多统计专业相关论文，可查看我办“自考统计毕业论文”栏目。

如有论文需求，请点击这里》》》

统计学在现代企业管理中的运用

摘要：随着经济的不断发展以及现代科学的不断进步,现代企业得到了快速发展,很多企业开始关注和重视统计学在企业管理活动中的应用。统计学以其特有的科学性和严谨性能为企业的日常经营管理、投资决策以及未来盈亏预测提供科学的参考依据,还具有包括信息、监督、参考等的多种职能。本文将从统计学发展的角度出发,主要讨论目前统计学在企业发展中的应用种类和内容,以及统计学在企业发展过程中存在的问题并给出建议。

关键词：统计学管理;战略成本预测;

统计学管理

1统计学的发展以及应用意义

1.1统计学的发展

统计学自古以来就存在于人们的生活之中,小到个人开支,大到国家政治经济政策,无不与此息息相关。统计学作为一门有着很长历史的学科,与其他学科最大的区别在于它与应用之间深厚的关系远超于其他科学。它是在长期的社会实践中不断完善和发展,逐渐演变成了一门学科。同时,随着现今人类各科科学不断完善发展的今日,统计学不断吸收其相关学科的新理论,从而得到了统计工具、统计程序方法以及统计技术的深化,拓展了新的领域,同时和多个学科之间形成了交叉性的应用。但目前就我国统计学来说,其发展偏向学术,结合其他学科和专业较少,和世界统计学的水平发展有着一定的距离,总体上看统计学在我国仍属于弱势学科。

1.2统计学在现代企业管理中意义

在现代企业管理中,管理和资本呈现出的是不断分离的态势。统计学在现代企业管理中的应用,对于现代企业的管理者以及资本持有者来讲,都是一件十分有益的事情。

企业管理,是企业对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,包括诸多具体项目,例如:人事管理、产品研发、技术管制、生产分配、经营战略、物资管理、财务管理等等。不同的活动项目需要有隶属于各自的统计体系,且彼此之间又暗藏联系,在现代企业中,统计工作概括而言是对以上所列出的统计项目进行一个量化的描述,甚至不仅限于描述,比如建立合适的统计指标以及分析体系,以及对于统计信息进行深度加工和分析。这些统计工作主要意义就是未来能够对现代企业经营的本质和规律进行跟踪和概述,为企业的长久发展提供帮助。

2统计学在现代企业中的应用

现代企业管理中统计学的作用是巨大的,也因此,近几年来,各个企业逐步重视原始信息的统计以及之后的信息加工、统计分析,在使用中结合了前人的各种经验和智慧,建立了一套属于本企业的统计指标体系,便于企业各生产经营环节和要素能更好地联系。下面按照企业的战略制定和经营两个维度来描述。

2.1统计学在企业经营中的应用

一方面,企业生存的目的是获取利润,而合理的成本控制能够帮助企业实现利润最大化。控制成本其实是与企业经营发展相关的资金进行管理和有效监督,这与财务管理息息相关。财务管理在企业的经营管理中,是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,要对企业的资金运动进行决策、计划和控制,这也是统计学应用的一个方面。

另一方面,企业的经营也离不开一些事务型的管理。此项按照人力资本、运营细分来研究。

第一,现代企业人力资源统计,是以企业中从事不同劳动活动的所有员工为主体进行统计,统计种类包括但不限于:职工工作时间、职工薪酬、职工福利支出、职工种类以及相应人数等。可构建的指标包括但不限于建立在所有职工劳动时间总数相加和创造的总利润基础上的劳动效率指标;由工作日、工时数、企业制度内的出勤数以及实际生产的工时数构建劳动时间总量指标;包括企业所有员工的出勤、作业效率等构建的劳动的时间利用指标。

第二,运营包括生产过程以及交易过程。而其中对于服务业,省去了生产过程。其中,对于生产的管理把控包括对企业运行系统的环节统计把控,主要可以概括为:生产库存、生产进度、物流成本、生产质量等内容。其中,物流的管控是统计学应用最为有效的一个项目。当企业构建好一个有效的统计分析系统后,对于原始资料数据的采集统计,对于接下来的运筹分析是极为重要的。而一个有物流项目的企业,也就在这样不断地统计、分析、运筹、反馈以及完善的过程中,逐步将最初构建的物流体系修缮到更高效率的水平。其次,对于交易环节的把控主要涉及和销售一系列相关的统计,包括但不限于企业的产品受众的统计、企业宣传销售的成本控制以及相关交易成本的统计,实现交易环节实时把控。这些都是企业内部经营的关键,为企业的战略发展以及预测先行打下基础。

2.2统计学在企业战略发展中的应用

现代企业的战略制定关系到企业的存亡以及未来发展的走向,是管理层进行决策的关键点。根据历史的相关信息,做出一定时期内企业发展方向以及相应质量与速度、发展着力点的重大选择、规划,并对未来的发展前景有一个清楚的预测结果。

战略发展中,所需要的统计资料不单单是围绕一个项目展开的相关信息,与此同时还应当包含各个职能项目之间的横向对比,以及加工甚至分析处理后的企业统计数据。基础数据的统计是后两项的基础,而后两项是在基础上的发展、深化,比基础数据的作用更大。已知企业的战略发展过程包括战略调查、战略提出、战略咨询、战略决策等四个阶段。战略调查主要是未来得到关于目前整个行业或者市场的真实需求以及潜在客户、目前主要的竞争对象以及现实生产资源及潜在生产资源和现实自身优势及潜在自身优势等相关的主要统计信息。这个过程涉及一线资料的搜集方法以及后续数据清洗和深度分析。而现代企业的战略提出是在前一步搜集信息的基础上所提出的战略初稿。是对统计信息分析后得到的大发展方向,是考验统计信息的准确性和全面性以及管理层对于统计信息的分析能力的重要一环。现代企业的战略咨询是对于第二步所做出战略草案进行专业性的评估以及修正,这一部分往往外包予咨询机构进行完成。而咨询机构在完成的过程中往往也需要依赖于各种统计数据,而他们的专业度往往也来源于其数据的准确性、全面性以及统计分析的专业性。战略决策是建立在之前三步基础上最终的一个结果,是建立在先前统计信息上的企业管理者的均衡以及分析。依仗企业管理者的经验同时,更大程度上还是要依靠现代企业的相关统计数据。

3统计学在现代企业管理中应用的问题以及对策

3.1没有建立完整的统计评价体系

在现代企业的不断发展过程中,高层管理者也逐渐意识到统计学的重要性,逐步增加了统计学在管理报告中的应用以及战略性的分析。但是无可否认,我国市场经济本就起步较晚,而在不断的发展过程中,尤其是在一种主要依赖经验来发展而非依靠科学的评价、预测体系的大环境以及风气下,统计学在现代企业管理中的应用尚不能完全发挥其效用。即使是目前已有的在企业管理发展中的统计学评价体系也是不健全、不完善的,企业彼此之间也不存在有效的交流和经验总结。这就造成了企业的统计资料彼此之间差异化不断扩大,没有一个科学的、可以依循的统计标准。

3.2统计信息与企业管理脱节

以上分析的统计学在企业中的指标,归根结底还是为了能够帮助企业管理者更好的做出决断,是除企业的会计资料之外,对公司目前的发展以及未来的战略制定,十分有所助益的判断依据。但是,目前我国企业的统计学只在薪资统计以及制定的方面有所起色,在其他方面并不能很好地发挥其应有的作用。而这方面的发展也一直进步较慢。这就形成了统计人员沿用以前的经验指标完成任务,而管理层不能够从中得到完备的决策输入信息。

4统计学在企业管理中存在问题的对策

首先,要从最根本出发,重视企业统计人员的学习和深造。能够做出不断创新和发展的统计人员必然手有深厚数理基础,而有着深厚数理基础的单纯的学术人员往往缺乏经验,容易和现实脱节,其研究成果往往不能够直接应用。故而,此时需要企业的统计人员,将这些成果进行个性化的完善以及创新,而这些,需要以深厚的统计学科学基础为依托。

其次,要增加激励制度。除去公司在统计人员的深造和学习上的支出之外,公司还应当注重对于统计人员的激励政策的制定。统计学在企业管理中的应用的不断发展和完善,在前期必定需要资本的支撑,这其实和科研支出是同一种类型。都隶属于见效慢但半衰期长的一种企业的投入。故而,但凡有长远目光的企业都应当对此予以高度的重视,并且予以经济上的绩效激励。

故而,现在缺少的是如何构建有效的评价指标。要能先从实用性的角度出发,切切实实的为企业管理者的决策提供真实有效的依据,为企业能够得到有效而迅速的发展起到扎扎实实的推动作用。负责企业统计的工作人员应该真正思考,而不是一味模仿或者墨守成规地去沿用传统的统计指标以及方法,而是应该在实战中不断地总结过去的经验,在现在的工作过程中不断地创新出新的、更加有效的方法。通过自身扎实的理论基础和对现代企业管理中的统计应用的经验积累,达到理论与实际相结合、不断发展的工作状态。只有这样,统计学在企业管理中才能够得到更好更有效的传承和发展,才能够将统计学的效用发挥到最大化。

参考文献

[1]黄江宁.统计学在现代企业管理中的运用[J].统计与管理,2016(8).

[2]毛青.论现代企业管理中统计学的应用[J].民营科技,2013(1).

以上为“自考统计毕业论文：统计学在现代企业管理中的运用”，更多论文请查看本站自考生网www.zikaosw.cn“毕业论文”栏目。