06289工程招标与合同管理自考资料：建设工程施工投标

自考生网为考生收集整理了“06289工程招标与合同管理自考资料：建设工程施工投标“以供考生们复习使用。自考教材每隔几年都会更新、变动，但相关知识大体不变，考生们抓住考点进行复习即可。

更多资料可查看：工程招标与合同管理考试题库、工程招标与合同管理自考视频、自考教材（相同课程各省教材不一定相同，请按省搜索）。

建设工程施工投标

3.1投标的组织及工作程序

承包商投标班子：经济管理、技术专业、商务金融类人才投标工作程序：前期工作→申请投标和递交资格预审书→接收投标邀请和购买投标文件→研究招标文件→调查研究和澄清问题→编制施工计划→估价和确定投标标价→编制投标文件→投标文件的投递→参加开标会、授标与签约

3.2投标的准备工作

内容：登记注册、接受资格预审、投标经营准备、投标报价联合体各方面具备条件：法律、行政法规、职责范围规定优缺点：增加融资能力、分散风险、弥补技术力量不足、相互检查报价、确保项目按期完工报价准备：熟悉招标文件→投标前调查和现场勘察→分析招标文件、校核工程量、编制施工规划

3.3编制投标文件

内容：投标函、单价工程量表、辅助文件、投标保证金、附件原则：保证准确性、相应单位计算标价、规范与标准，文字与图纸统一、条款法律效力编写主要事项：规定表格格式、正文一份、加盖盖章、消除计算错误、没有涂改、规定编写

3.4投标决策和报价策略

投标决策主要内容：1.分析现有资源，承揽工程量2.投标选择和决定3.成本估价决策4.收集信息，报价决策影响投标决策主观因素：技术、经济、管理、信誉方面实力

决定投标或弃标客观因素及情况：业主和监理工程师、竞争对手和形势、法律法规、风险

计算标价主要依据：招标文件、图纸和清单、现行定额估价及取费标准、材差、组织设计、施工条件、市场信息及企业内部因素标价费用组成：工程成本（直接工程费、间接费）、利润、其他和风险费开标前投标技巧：不平衡、零星用工、多方案、突然袭击、低投标价夺标、联保法开标后投标技巧：降低投标报价、补充投标优惠条件投标策略内容：降低预算成本、确定利润率、平衡报价、价格重分配、投标方案评价—收益现值法

3.5投标中应注意的几个问题

注意问题：商务、技术方面明确投标目标：投标前详细计算成本、开支、利润等，对大项目、时间拖延的项目、风险计算进去。全面考虑不利因素，决定是否投标。

更多复习资料可查看“自考复习资料”栏目。