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自考00662新闻事业管理笔记论述题归纳四
产品部门化的优点有那些?
有利于采用专门化的高效设备和专门化的个人技能知识,
有利于提高工作效率和经济效益,
使产品生产或销售过程的全部活动协调一致。
缺点:
具有“总经理”素质的人才缺乏;
两级管理带来管理费用的增加及某些管理工作的重复,
如何保证上层领导对全局的总体控制,避免由于各产品部门的自行其事是导致组织整体瓦解的危险,也是应该加以考虑的问题。
按照位置原则划分部门的优缺点?
优点:
能够鼓励各位置负责人根据当地情况适当调整政策和战略,
由于各区域的负责人可以及时针对实际情况作出决定,从而提高了工作效率和降低成本;
有利于为组织整体分担风险,
有利于训练具有通盘领导才能的组织首脑。
缺点:
1.先物色在地区上能担负起“总经理”职责的人选,在实际操作中往往有很大困难;
2.按照位置划分会造成区域管理和总部管理之间某些职能上的重复,增加管理费用和成本,
3.区域管理和总部管理之间的关系不易处理
4.可能会使总部对区域失去控制,
为什么说逐步加大按照产品原则组建部门的数量,以适应新闻单位向新闻集团发展的趋势,是我国新闻单位组织机构的改革方向?
新闻集团公司是与一般企业公司有着重大区别的公司,新闻产品是特殊的商品,但是我们绝不能回避新闻集团是公司,新闻产品是商品这一实质问题。
集团化经营是我国新闻媒介产业发展的必然趋势,在现行新闻单位组织机构的改革过程中,就必须注重按照产品原则组建部门,并加大其数量,以适应这一趋势
从我国新闻单位机构设置的现状来看,也确实应该加大按照产品原则组建部门的数量。
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