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自考00662新闻事业管理笔记归纳三
1.新闻单位主要有报社、通讯社、广播电台、电视台、新闻杂志社、新闻纪录电影制片厂、新闻图片社等。
2.一长制一般适合规模比较小的新闻单位。
3.委员会制下的领导者实际上是一个领导集团。
4.新闻单位的委员会主要有:编委会、社委会、董事会等,在我国,还有党委会。
5.我国新闻单位的领导体制并没有统一的规定,大体而言,可分为委员会制与双轨制两大类。
6.委员会制一般是实行委员会集体领导下的首长负责制,负责首长的名称,可以是社(台)长或总编辑中的一个,也中以是社(台)长和总编辑双首长。
7.党委会领导下的总编辑负责制,就是新闻单位的党委会是最高决策机构,总编辑领导编委会具体执行党委会的各项决定,其他与编委会领导下的总编辑负责制相同。
8.社(台)长领导下的总编辑、总经理分工负责制。这种领导体制又称“双轨制”。
9.双轨制在这种体制下,社(台)长是新闻单位的最高行政首长。
10.总编辑和编委会只负责新闻单位的编辑方针、报道计划、具体编采业务的组织和实施。
11.总经理和经营部门只负责新闻单位的经营。
12.统一指挥的原理可表述为:组织的各级机构以及个人必须服从一个上级的命令与指挥,只有这样,才能保证命令和指挥的统一性,避免多关指挥的现象,使组织最高管理部门的决策行以贯彻执行。根据这一原理,上级指示从上到下逐级下达,不许发生越级指挥现象,下级只接受一个上级的领导,并只向一个上级汇报、负责。
13.任何组织机构的设置都必须把精干高效放在第一位。
14.部门化是建立组织机构的首要环节或基本途径。
15.组织机构的建立过程,实质上就是部门化的开展过程。
16.我国新闻单位内部组织机构一般划分为三大部门系统:编辑部门系统、经营部门系统、行政部门系统。
17.编辑部门系统通常设以下部门:总编室、评论部、群工部、国际部、记者部、经济部、政法部、教科文部、理论部、文体部、农村部、摄影部。
18.经营部门系统根据业务类别,通常设以下部门:财务处、广告部、发行部、技术部、印刷厂、物资处。
19.行政部门系统通常设以下部门:办公室、机关党委、纪委、人事部、保卫处。
20.逐步实行社(台)长领导下的总编辑、总经理分工负责的双轨制,是我国新闻单位领导体制的发展趋势。21.1994年2月,经广东省委批准,羊城晚报社首先实行社长领导下的总编辑、总经理分工负责制。
22.逐步加大按产品原则组建部门的数量,以适应新闻单位向新闻集团发展的趋势,是我国新闻单位组织机构的改革方向。
23.新闻采访活动具有公开性、广泛性。
24.新闻采访就要选择政治上重要的、涉及最迫切要解决的问题的、大众关心的、有一定趣味的事实。
25.新闻采访的基本任务是:迅速了解典型的、有新闻价值的、真实的事实。
26.记者的活动具有独立性,灵活多样,记者应是社会活动家。
27.编辑的决策按层次可分为三种:战略决策、战术决策和战役决策。
28.制定编辑方针是编辑的最重要的战略决策。
29.编辑方针的内容主要是:确定受众群;确定报道的内容;确定该媒体的水准;确定该媒体的风格。
30.编辑工作是新闻报道的最后一关,编辑的主要职责就是把关。
31.编辑必须把好政治关、事实关、知识关和技术关。
32.新闻采编工作的四个特点有立场要正确、信息量大、加工要好、传递迅速。
33.现行采编工作的管理机制大致可以分为以专业部为中心的管理机制和以版面为中心的管理机制两种构架。
34.广义的新闻策划是指“新闻媒体动作策划”。
35.新闻策划的意义:
1)新闻策划有利于分发掘新闻价值,突出报道主题。
2)新闻策划有利于调动各种资源。
3)新闻策划有利于充分发挥报道主体的主观能动性,推动记者深入采访。
4)新闻策划增强了新闻媒体的社会效应。
36.新闻报道在时间性问题上的要求已由TNT(即今天发生的新闻今天报道)发展为NNN(现在发生的新闻现在报道)。
37.报道组织作用在于统一采编人员的思想,明确采编的目的和任务,优化资源配置, 及使报道工作更加有序化。
38.对大型体育活动的报道组织以组合式的方式为主。
39.重大报道活动的组织的关键在于加何最大限度地发挥集体的智慧,其工作要领是:
1)明确报道思想和报道方针;
2)讲协调,打“配合战”;
3)在报道的组织过程中要注意创新;
4)世上的万事万物部是处于不断的运动状态中。
40.重大报道活动的题材往往十分重要,要想达到理想的传播效果,就必须在报道计划的实施过程中,以报道者、报道对象、有关部门和主管单位以及受众的反馈为依据,不断地对报道计划加以调整。
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