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自考00184市场营销策划复习资料(五)

来源:自考生网 时间:2019-04-02 10:32:02 编辑:西瓜

自考00184市场营销策划复习资料(五)由自考生网为考生们整理、提供。

注:由于各省教材每年都有更新、变动,自考复习资料并不一定出于同一自考教材版本,但考生们仍可参考使用。

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12.简述政府市场的采购目的。P84

目的是为了维护国家安全和社会公众的利益。具体的的购买目的有:1)加强国防与军事力量2)维持政府的政党运转3)稳定市场,政府有调控经济、调节供求、稳定物价的职能,常常支付大量的财政补巾以合理价格购买和储存商品4)对外国的商业性、政治性或人道性的援助等。

13.简述影响政府购买行为的主要因素。P84[试]

受到社会公众的监督2)受到国际国内政治形势的影响

受到国际国内经济形势的影响4)受到自然因素的影响

竞争策划

1.什么是竞争结构?行业竞争结构的主要类型有哪些?P88

竞争结构:是指企业所处的行业竞争状况。一般来说,待业竞争结构有四种类型。

完全竞争市场:是指在同一目标市场上有很多企业参与经营,其商品销售额都只占市场份额的一小部分。(适用于产品相似,企业规模小,企业数目多的企业)

垄断竞争市场(05.04名):是指参与某个目标市场竞争的企业比较多,但其所提供的产品是有差异的,于是一些企业由于在产品上的差异或相对优势而获得对某些市场的垄断权。(适用于产品特色、企业规模大,企业数目多的企业)

寡头竞争市场:一个待业被少数几家大企业所控制,这些企业的优势是其实力而非其产品差异。(适用于产品相似,企业规模大,企业数目少的企业)

完全垄断市场:由一家企业占有整个市场,其他企业基本上无法进入。(企业规模大)

2.试述具体竞争者分析的主要内容。P89

识别企业的竞争力(从行业、市场方面进行分析)2)确认竞争者的目标3)分析竞争者的策略

估计竞争者的优势和劣势5)判断竞争者的反应模式(从容不迫型、选择型、强烈型、随机型)6)选择企业对策(竞争者的强弱、远近、良莠)

3.试述企业一般竞争战略。P94[试]

直接与竞争对手竞争的战略(注意三点:首先要明确直接竞争对手是谁、要注意各种策略的适用条件、制定实现这些策略的主要措施)

使竞争对手难以反击的战略(使竞争对手陷入被动而不能反击、先下手为强,使竞争对手难以反击、向竞争对手显示有再反击的充分准备,使其进退维谷)

不战而胜的战略:1、分居共处:向未来开拓的领域投资、寻找竞争对手的薄弱之处

2、协调行动:在资源供应、生产、销售方面协调行动

4.在不同市场地位企业的竞争战略有哪些?P97

市场领导者战略:主要采取的策略是

扩大市场需求量:发掘新的使用者,鼓励更多的人使用,开辟产品的新用途(三方面)

保护市场占有率:阵地防御、侧翼防御、先发防御、反攻防御、运动防御、收缩防御

提高市场占有率:注意不要引起反垄断活动、为提高市场占有率而付出的代价不能太大、保证为提高市场占有率所采用的营销组合策略的正确性(考虑的三个因素)

市场挑战者战略

确定战略目标:攻击市场领导者、攻击旗鼓相当者、攻击当地的小企业

选择进攻策略:正面、侧翼、包围、迂回、游击进攻(进攻策略)

(三)市场跟随者战略(04.07论):紧密跟随、有距离地跟随、有选择地跟随、名牌货的模仿者(策略)

(四)市场补缺者战略:市场拾遗补阙战略成功的关键在于实行专业化营销,专业化营销的主要形式有[试]:a.在顾客方面,可以按照最终使用者实行专业化(按照顾客规模专业化、按照特定顾客专业化)

b.在产品方面,可以从事某种产品生产的某一工序,或专门生产某种规格的产品,专门生产某一类产品,专门生产经营某一质量和价格的产品,专门提供某一种或某几种服务等

C.在渠道方面,专门服务于某一分销渠道(专门生产适合于超级市场销售的产品)

5.不同经营态势企业的竞争什么?P103

增长型企业竞争战略,特点是增加资源投入,扩大产销规模,开发新产品,提高竞争地位,扩大市场占有率。包括类型:1)市场渗透策略2)产品发展策略3)产品革新策略4)产品发明策略5)市场转移策略6)市场创造策略7)全面创新策略8)多角化经营策略9)企业联合策略

稳定型企业竞争战略,2种类型:1)无增长型2)微增长型

紧缩型企业竞争战略,3种类型:1)转变战略,主要有修订现行、提高收入、降低成本策略2)撤退战略,主要放弃、分离策略3)清理战略

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