自考国际投资学07750复习资料（11）

以下为“自考国际投资学07750复习资料（11）”由自考生网为考生们整理、提供。更多自考国际投资学07750复习资料可查看“自考国际投资学07750复习资料”栏目。

自考国际投资学在线题库购买请点击这里》》》

6.跨国并购的特点：（1）跨国并购主要是指跨国收购而不包含跨国兼并。（注意跨国并购中的目标国子公司收购）

（2）跨国并购发生的原因始终包含国际性因素。

（3）跨国并购的结果表现为世界市场份额和市场力集中程度的改变。

（4）跨国并购的主体更多表现为跨国公司。

（5）跨国并购有更多的进入障碍，实施更为复杂。

7.跨国并购的类型：

根据并购双方的行业相互关系划分，包括：横向并购；纵向并购；混合/复合并购

根据并购采用的手段不同进行划分，包括：直接并购；间接并购

根据目标公司的性质划分，包括：私人公司并购；上市公司并购

8.跨国并购的方式：股票替换；债券互换；现金收购

9.跨国并购的优缺点：（1）优点

①资产获得迅速，容易获得廉价资产。

②市场进入方便灵活，可以利用被收购企业的市场份额减少竞争。

③跨国并购后，原来对目标企业提供信贷的金融机构有可能继续维持与该企业的借贷关系，为跨国企业提供借贷方便。

（2）缺点

①由于国际会计准则差异、信息不对称和无形资产评估等问题的存在，评估目标企业价值难度大，造成跨国公司决策困难，从而影响跨国并购的成功率。

②往往会遇到东道国的限制和地方保护主义的抵制。为了保护本国的民族工业，东道国政府有时会对某些特殊行业的并购进行限制。

③容易受到企业规模和选址上的制约以及原有契约的束缚。由于被收购企业的规模、行业和地点都是固定的，跨国公司很难找到一个与自己全球发展战略所要求的地点及生产规模都相符的企业。被收购企业同客户、供货商和职工已有的契约也往往会影响跨国公司对企业的继续管理。

10跨国并购动机：追求利润的动机；减弱竞争压力的动机；追求企业发展的动机；获取市场份额的动机

11跨国并购效益分析：经营协同效应；财务协同效应；市场份额；企业战略发展

12.跨国公司并购战略：

（1）多角化经营并购战略：

  多角化经营是指公司的经营超出一个行业的范围，向几个行业的多种产品方向发展，它是公司的一种外向扩张战略。

  多角化经营的推进有两种基本模式（1）公司内部在原有基础上，增加设备和技术力量，逐步向其他行业发展，内向型多角化；（2）从公司外部并购其他行业的公司，外向型多角化。外向型多角化是公司实现多角化经营的一条快捷途径。

  根据多角化经营并购所进入的行业与原有行业之间的关系，多角化经营可以分为中心式多角化经营并购战略和复合式多角化经营并购战略。

（2） 跨国公司并购的整合战略

跨国公司并购的整合战略是指公司并购后，对收购企业与本企业的资源进行“整合”，取得综合效益和规模经济，获得必要的技术和生产线，扩大市场规模为目标的一种并购战略。

根据整合战略指向的方向，该战略可以分为垂直型整合型、上游整合型、下游整合型、水平整合型四种类型。