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11.施工企业如何提高现金管理的使用效率?
答:1)推行全面预算管理,加强现金流量预算管理与控制
2)灵活运用资金结算工具,加强工程项目现金流量回收与支付环节管理
3)合理选择筹资方式,加强机械设备及大型项目投资管理
12.什么是现金预算?
答:现金预算一般按年分季或分月编制,采用现金收支预算法编制现金预算表,订要包括现金收入、现金支出、现金余缺、现金融通四个部分。
13.最佳现金持有量的确定通常有哪几种模式?
答:1)成本分析模式
2)存货管理模式
3)现金周转模式
14.编制现金预算时为什么必须考虑现金持有量?
答:
15.应收账款的概念?
答:是企业在建造或销售产品、提供劳务的过程中附带提供商业信用,采取延期收款、赊销等结算、销售方式而产生的应向发包建设单位等客户收取的款项。
16.应收账款的种类?
答:1)依据合同约定由发包方应付而未付的预付款
2)在施工过程中,未能按合同规定的时间和数额支付所形成的拖欠进度款
3)工程、劳务决算确认时,扣除已付款项后的应付而未付的剩余款
4)在保修期满后,应收回的扣除合理保修费用后的保修金余额
17.应收账款产生的原因?
答:应收账款的实质是企业的一项资金投放政策,与发包建设单位或其他业务往来单位之间的一种商业信用行为,目的是为了扩大销售和盈利。
商业信用的推行,低价竞争以求中标、垫资等。
18.应收账款的成本?
答:可能会产生四个方面的成本:1)孳息成本2)机会成本 3)管理成本 4)坏账损失成本
19.应收账款的管理目标?
答:管理目标就是在充分发挥应收账款功能的基础上,降低应收账款的成本,使提供商业信用、扩大工程承包和产品销售所增加的收益,大于其所占用的资金成本和发生的管理成本及坏账损失。
20.企业的信用政策包括哪几项?
答:1)信用条件
2)信用标准
3)收账政策
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