[主观题] 【案例分析题】某超市连锁店，成立于20世纪90年代初期。该超市连锁店采用统一采购，统一核算，统一配送的低成本经营方式.该超市连锁店发展至今已经拥有十几家连锁店和一家配送中心。我们研究的对象是该超市连锁店的一个分店，其规模属于中型超市。它占地面积约六百多平方米，拥有管理人员及职员一百人左右。主要提供日用百货、烟酒食品、各种肉类、蔬菜、水果等商品，品种上千种。因其经营规模的扩大，业务的扩张，该超市考虑到原有的管理系统已经不能完全适应超市管理的需要，必须要改善原有系统的一些功能，所以超市的管理人员决定引进更先进的管理思想、方法和技术，以提高超市的综合管理水平，使该店实现在五年内发展成为一个大型综合起市的目标。为此，该连锁店提出，近期内要改善一下原有的管理系统，重新运用信息技术，建立起包括库存、人事管理的管理信息系统，以提高商品库存效率，简化人事管理，增加公司年度利润。
考虑到新老系统之间的切换问题，请回答下列问题：
（1）在拟定系统切换计划时以及系统切换过程中，需要注意哪些问题？
（2）根据自己的理解，给该超市选择一个合适的系统切换方式，并说明理由。

1、[单选题]在管理信息系统的开发中，占全部工作量60%~70%的工作是（ ）

• A、系统维护
• B、系统开发
• C、系统评价
• D、系统切换

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2、[单选题]要求程序的结构严谨，运行速度快，节省机时，这属于程序设计的（ ）

• A、可读性要求
• B、效率要求
• C、实用性要求
• D、可靠性要求

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3、[多选题]管理信息系统规划的主要任务是（ ）

• A、制定信息系统的目标和发展战略
• B、进行可行性分析
• C、制定系统建设的资源分配计划
• D、制定信息系统的总体方案
• E、安排信息系统的项目开发计划

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4、[名词解释]关键成功因素法

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5、[主观题]【简答题】简述计算机系统的发展历史。

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