[主观题] 很多美国公司都实行一种被称之为强制分布法的绩效评价方法，如福特汽车、通用电气、微软及惠普等很多公司。这种绩效评价方法将每一位员工的绩效与其他员工进行比较，然后对他们的绩效加以排序并分出等级。例如，在通用电气公司，管理人员必须根据员工的绩效状况将他们分别分配到绩效优异(20％)、绩效合格(70％)，以及绩效较差(10％)3种不同的绩效等级中去。其中，如果员工的绩效处于较差的l0％之列，他们就得不到任何奖金，而且有可能会遭到解雇。这种绩效评价方法引起了许多法律诉讼并且产生了一些非常负面的公众影响，同时也使员工士气受挫。
福特汽车公司认为，为了全面改变公司文化以及在新经济条件下建立一支年轻的、种族多元化的管理团队，公司有必要建立这样一套强制排序型的绩效评价系统。福特 汽车公司的绩效管理过程要把1800名中层管理人员划分为A、B、C 3个等级。在一个年份中被评定为C级的管理人员将不能获得任何奖金；如果一位中层管理人员连续两年被评定为C级，那就意味着，此人很可能被降职或解雇。公司每年都会把10％的中层管理人员评为C级。
福特汽车公司的这种绩效评价方法使它几次成为法律诉讼的被告，迫使它不得不改变这种绩效考评方法。有57位员工集体提起了两项法律诉讼，控告公司的绩效管理存在着歧视现象，因为它对年纪较大的员工产生了负面影响。也就是说，年纪较大的员 工被归为C级的比例较高。此外，美国退休者协会也加入了这场诉讼。
问题：
福特汽车公司的绩效考评方法是否存在问题?存在什么样的问题?应如何改进?

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