A.项目决策
B.可行性研究工作
C.筹资
D.厂址选择
A.矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。
B.矩阵型组织结构中指令源是唯一的。
C.在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。
D.矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。
A.决策阶段
B.设计准备阶段
C.设计阶段
D.施工阶段
A.表明其履行施工合同的能力
B.解除其对施工进度计划的责任和义务
C.请求监理工程师优化施工进度计划
D.听取监理工程师的建设性意见
A.双代号网络图
B.单代号网络图
C.双代号时标网络图
D.随机网络图
A.大于400万元
B.小于400万元
C.等于400万元
D.不确定
A.业主
B.施工方
C.项目经理
D.监理方
A.2007年4月20日
B.2007年6月20日
C.2007年9月20日
D.2008年3月20日
A.决策结果一设计文件一投资产品
B.决策结果一投资产品一设计产品
C.设计文件一投资产品一决策结果
D.投资产品一决策结果一设计文件
A.财务评价是站在项目层次上,以投资者角度分析项目在财务上的得失;国民经济评价是站在国家和地区的层次上,从全社会的角度分析评价项目对国民经济的费用和效益
B.财务评价与国民经济评价只需计算项目的直接费用和效益
C.财务评价采用预测价格,国民经济评价采用影子价格
D.财务评价分析项目借款偿还能力,国民经济评价只有盈利性分析,没有清偿能力分析
A.技术岗位
B.专业人士
C.工作岗位
D.执业资格
A.逻辑关系
B.关键线路
C.总时差
D.自由时差
A.项目寿命期
B.项目建设期
C.基准投资回收期
D.动态投资回收期
A.在实施过程中应用动态控制原理
B.按预定的时间动用或提前交付使用
C.进度控制计划免受风险因素的干扰
D.各方参建单位的进度关系得到协调
A.工程师应以书面形式通知承包人
B.应当经过承包人批准
C.发包人与承包人协商
D.应当经过建设行政主管部门批准
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