A.官僚结构
B.有机结构
C.职能结构
D.层级结构
A.不利于培养高级管理人才
B.导致管理费用增加
C.不利于促进企业内部竞争
D.不利于产品结构调整
A.职能型结构
B.动态网络型结构
C.分部型结构
D.矩阵型结构
A.扁平结构管理费用高
B.扁平结构分工明确细致,管理监督严密
C.高架结构信息纵向流通快
D.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系
A.战略不同,要求开展的业务活动也会随之不同
B.不同战略有不同的重点,会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系
C.A和B都对
D.A和B都不对
A.实行专业化管理
B.集中政策,分散经营
C.高度集权,全能管理
D.统一指挥并发挥职能机构和人员的作用
A.设计组织结构、划分部门和确定职权
B.职务设计与部门划分
C.提供岗位说明书和工作流程
D.提供组织结构系统图和编制职务说明书
A.指上级指挥下级工作的权利
B.表现为上下级之间的命令权力关系
C.协助和顾问的职权
D.对于达到组织目标具有直接贡献、负有直接的责任
A.正比关系
B.没有关系
C.反比关系
D.相关关系
A.分工原则
B.精简高效
C.因事设职与因人设职相结合
D.协作原则
A.直线型
B.职能型
C.直线职能型
D.事业部制
A.只有一个人的组织是不存在的
B.不追求经济效益的组织是不存在的
C.没有共同目标的组织是不存在的
D.不需要管理与领导的组织是不存在的
A.按产品划分
B.按地区划分
C.按职能划分
D.按时间划分
A.工作分析
B.管理规范设计
C.组织结构设计
D.协调方式的设计
A.领导与被领导
B.一般协作伙伴
C.命令与服从
D.负直接责任与协助服务
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