-
1、[单选题]激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（ ）。
-
A.60%--70%
-
B.70%--80%
-
C.80%--90%
-
D.90%以上
查看答案
开始考试
-
2、[单选题]管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
-
A.1-1型
-
B.9-1型
-
C.1-9型
-
D.5-5型
查看答案
开始考试
-
3、[单选题]M型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。
-
A.职能制结构
-
B.事业部制结构
-
C.直线职能制结构
-
D.矩阵制结构
查看答案
开始考试
-
4、[单选题]（ ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
-
A.需要层次理论
-
B.双因素理论
-
C.成就需要理论
-
D.公平理论
查看答案
开始考试
-
5、[单选题]应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。
-
A.中层管理者
-
B.基层管理者
-
C.普通管理者
-
D.高层管理者
查看答案
开始考试
-
6、[单选题]矩阵式组织属于（ ）组织结构。
查看答案
开始考试
-
7、[单选题]以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。
-
A.因事择人
-
B.因人择事
-
C.量才使用
-
D.经济效益
查看答案
开始考试
-
8、[单选题]赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
-
A.保健因素
-
B.激励因素
-
C.成就因素
-
D.效价因素
查看答案
开始考试
-
9、[单选题]述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。
-
A.上级考评
-
B.群众考评
-
C.专家考评
-
D.自我考评
查看答案
开始考试
-
10、[单选题]考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。
-
A.上级部门
-
B.关系部门
-
C.下属部门
-
D.主管部门
查看答案
开始考试
-
11、[单选题]根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）。
-
A.高工作—高关系
-
B.低工作—低关系
-
C.低工作—高关系
-
D.高工作—低关系
查看答案
开始考试
-
12、[单选题]关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（ ）。
-
A.两者的权力都源自职位
-
B.领导者的权力源自职位
-
C.管理者的权力源自职位
-
D.管理者的权力源自自身
查看答案
开始考试
-
13、[单选题]“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ ）理论的观点。
查看答案
开始考试
-
14、[单选题]当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。
查看答案
开始考试
-
15、[单选题]责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。
-
A.责权利对等
-
B.分工与协作
-
C.分级管理
-
D.弹性结构
查看答案
开始考试
