A.通过价值流重新设计, 消除不必要的物流作业活动
B.选择合适的物流活动成本项目和数量基准
C.尽可能共享活动, 节省资源消耗
D.不断减少物流活动成本项目
A.节约装配时间、 减少装配中可能出现的问题
B.通过产品的合理设计, 使产品易生产
C.彻底消除无效劳动造成的浪费
D.有效地利用各种生产资源
A.工序间取货看板
B.三角看板
C.临时看板
D.电视图像
A.后道工序
B.前道工序
C.加工工序
D.毛坯工序
A.CIMS
B.JIT
C.ERP
D.LP
A.供应商和生产厂商
B.供应商、 生产厂商、 批发及物流商、 零售商
C.生产厂商、 批发及物流商、 零售商
D.供应商和流通业
A.利用重力的影响和作用
B.提高搬运活性
C.消除无效搬运
D.人身和财产安全
A.企业与企业之间的竞争已经演变成供应链与供应链之间的竞争
B.企业之间是既竞争又合作的关系
C.企业之间合作关系持续时间不断延长
D.企业供应商数目有不断增加的趋势
A.整顿
B.清扫
C.清理
D.标准化
A.对供应链任何一个环节的改进就是对整个供应链的改进。
B.供应链系统的整体改进等于供应链各个分环节的改进之和。
C.对供应链的管理水平是以链条的“重量” 来衡量的, 即供应链各环节的管理人员加强了自己的环节,就增加了整个供应链条的重量。
D.继续加固供应链之中坚固的环节对现实中供应链的目标并没有什么帮助。
A.作业定置
B.设备定置
C.人员定置
D.区域定置
A.物流与供应链其实是相同的概念
B.供应链管理是物流管理的延伸
C.物流是供应链管理中物流业务发展集约化的产物
D.供应链管理与物流管理都是在二战间由军事后勤理论发展起来的
A.完全不同的两个概念
B.供需链包括供应, 也包括需求, 其管理范围比供应链更为宽广
C.完全相同的两个概念
D.供应链比供需链的管理范围更宽
A.彻底改造
B.持续改进
C.彻底改造和持续改进
D.以上都不是
A.销售物流 BPR
B.供应物流 BPR
C.供应链物流 BPR
D.生产物流 BPR
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