湖南自考工商管理本科考试科目有哪些_专业科目一览表

湖南自考120201K工商管理(专升本)专业考试计划

专业名称：工商管理代码：120201K

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主考学校

一、培养目标

本专业培养理想信念坚定，德、智、体、美、劳全面发展，具有较高的科学文化素养、职业道德水准、创新创业能力和社会责任感，适应社会和经济发展需要，掌握管理学、经济学等学科的基本理论和基本知识，有一定的数学思维能力，具有国际化视野、团队精神、管理能力和沟通技能，能够在不同类型的企事业单位或行政机构从事战略管理、运营管理、项目管理等方面工作的应用型专门人才。

二、培养要求

本专业要求掌握管理学、经济学和工商管理的基本理论和基本知识，具备工商管理实践领域的基本能力，有一定的数学思维能力，具有使用统计和信息管理系统及相关软件的实际应用能力。主要包括：

1.掌握管理学、经济学和工商管理的基本理论和基本知识；

2.系统掌握工商管理实践领域的基本方法和技能，有一定的决策能力；

3.掌握一定的数学基础知识，能熟练地使用工商管理相关办公、统计和信息管理系统；

4.熟悉国家工商管理领域的方针政策和法律法规；

5.掌握一门外语，具有一定的外语综合应用能力和跨文化交流能力；

6.具有较强的专业分析、写作、语言表达能力，以及基本的协调沟通和组织领导能力；

7.具备对新知识、新技能的学习能力和一定的创新创业能力。

三、课程设置与学分

本专业主干学科为工商管理。参加本专业相关课程学习需具有管理学等本专业所需的基础知识。

本专业必考课程为11门，学分为54分。选考课程门数不少于4门，学分不低于19分。考试课程相关的实践考核环节部分不单独计入课程总门数。

四、毕业要求

1.凡取得本考试计划规定16门课程(包括毕业论文)的合格成绩，学分累计达73分及以上，政治思想品德经鉴定符合要求者，可申请办理本专业毕业证书。

2.本专业为专科起点本科层次，考生申请毕业时须提供国家承认学历的专科及专科以上毕业证书。

五、课程说明

点击查看：湖南自考专业部分共同课程的课程说明

1.生产运作与管理[14199]

本课程从企业生产及运作过程入手，系统介绍现代企业生产与运营管理的理念、技能和方法。主要内容包括生产运作与管理的基本概念、分类与发展趋势、企业战略与生产运作战略、生产运作系统设计、运行管理、维护与改进的相关基础知识、基本理论与技术方法。

2.项目管理[03346]

本课程通过项目管理基础知识和相关理论，运用项目管理方法及工具，树立项目全局性思维，构建项目管理提质增效的策略。其主要内容包括：项目选择、项目计划编制、组建项目团队、项目采购及成本管理、工期估算及进度控制、质量监控及评价、风险管理及利益相关者沟通等，涵盖项目管理由输入到转换再到输出的全流程各个环节。

3.财务管理学[00067]

该课程以资金时间价值、风险报酬为基本观念，以筹资、投资、资金营运和收益分配为主线，以财务决策与资本结构优化为核心，主要包括财务管理的基本概念、原则和制度，筹资决策与投资管理，股利理论与政策，以及财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等内容。

4.企业战略管理[14071]

本课程主要内容包括四个方面：战略、战略管理、战略管理理论、利益相关者、使命等基本概念；企业使命与目标分析、外部环境分析、内部条件分析等战略分析；SWOT分析、BCG矩阵、吸引力-竞争力矩阵等战略分析工具，竞争战略、公司战略、国际化战略、合作战略、战略评价与选择等战略制定；公司治理、组织结构、组织创新与领导等战略实施。战略管理重点关注企业如何在动态变化的复杂环境中获取成功，是对企业长远生存和发展的总体谋划。

5.商业伦理与企业社会责任[14159]

本课程提出商业伦理判断的理论依据和影响因素，构建识别伦理问题的框架，并从企业内部治理和外部推动两个角度分析商业伦理建设的途径，从个体、组织、社会、全球化四个层面对企业履行社会责任的必要性、重要性开展分析，研究履行社会责任与企业发展融合的具体路径。核心是促进形成良好的伦理观和企业责任观，并提高伦理决策分析和判断能力。

6.生产经营决策模拟[14198]

本课程综合运用管理学知识和计算机工具，从定性定量分析和计算机模拟等角度来研究生产经营决策问题。主要内容包括：企业经营决策的理论、定性和定量的预测与决策方法、企业经营模拟的决策问题及一般规则、模拟实战(企业决策过程及规划求解、成本分析、会计分析、市场预测、相关分析等技术在企业经营决策过程中的模拟应用)、企业经营决策模拟系统软件的原理和使用等部分。本课程的操作性较强。

7.国际商务谈判[00186]

本课程运用商务沟通和谈判理论，结合国际贸易、国际金融、跨文化交际等相关专业知识、惯例、准则和礼仪，通过双边或多边谈判策略，达成双赢或共赢的商业格局。本课程主要内容包括:融合国内外经典的谈判理论、谈判动因、谈判结构、谈判组内部利益、谈判力、谈判双方的信任、谈判者心理、国际谈判文化模式、博弈论在谈判中的应用、谈判类型等.通过学习国际商务谈判案例，掌握如何在多元文化背景下建立共识，处理冲突等。

8.跨国公司经营与管理[10617]

本课程通过对跨国公司概况、对外直接投资、战略联盟及调整、内部贸易与转移价格、跨国并购、技术转让、营销策略、研发与生产、财务与税收、人力资源管理等内容的系统介绍，分析跨国公司经营与管理的特点与难点，探讨文化差异、宗教伦理及社会责任给跨国公司带来的挑战，树立全球性经营理念，开拓国际化视野，提出中国跨国公司参与全球贸易与竞争的策略和路径。