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11753金融管理综合应用

11753金融管理综合应用考试资料大全_自考教材_真题答案_题库网课

本栏目提供自学考试11753金融管理综合应用各类考试资料,包括金融管理综合应用自考教材及购买方式、金融管理综合应用复习资料、历年真题及答案、模拟试题、自考题库、搜题答案、考试大纲、备考方法、视频网课等自考11753金融管理综合应用考试资料,以供考生们复习使用。
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[主观题]【案例分析】林氏建筑公司背景介绍林氏建筑公司(以下简称“林氏公司”)是一家由林氏家族完全控股的企业。公司成立之初主要是承接当地政府的一些小型建筑合同,包括一些相对简单的体育设施建设,如羽毛球馆、篮球馆、乒乓球馆和休闲公园的室外设施等。经过一段时期的发展,体育设施建设逐渐成为该公司的专长,其业务也开始扩展至全国范围。中国一向重视体育运动和全民健身,政府为发展和普及体育运动进行了大规模的投资,林氏公司充分把握了这一机遇。在中国赢得2008年奥运会主办权时,林氏公司已参与过中国全运会多个体育场馆及设施的建设,并成为该行业相对成熟的一家公司。林氏公司的规模和专业水准使其能够顺利获得北京奥运会的多个体育场馆建设合同。北京奥运会带来的影响之一就是极大地促进了中国民众对运动项目的参与度。在中国,体育场馆的建设主要由地方政府提供资金。近年来,为了满足日益增长的民众参与需求,各地方政府还在建设大规模的体育场馆。林氏公司凭借此类建设项目大大提升了自身的专业水平,并赢得了良好的口碑。公司还通过承接其他国家的体育项目建设合同,将其业务扩展至全球。林氏公司建设大规模体育设施的能力和管理经验获得了国际市场的认可,并且获得了伦敦奥运会和里约奥运会的多个建设项目合同。在很多国家,体育场馆的建设资金由地方政府或中央政府提供,并通过招标的方式选择建筑公司。招标的过程中,招标方首先会公开一份详细的邀约书,以此来选择能以最佳方式或最低成本完成项目的承包方。有意获得项目的公司都需要提交一份投标书来说明他们的施工方案和报价。大型项目的招投标过程往往漫长而复杂,涉及对各种合同细节的方案论证。各投标公司的标书严格保密,以保证邀约方(通常是公共部门)能够选择成本最低或服务最好的投标公司,从而保障公共资金价值的最大化,同时也有助于减少腐败。泰国建设项目林氏公司最近成功中标泰国某体育馆新建项目工程,合同总价2900万美元。这个体育馆归当地某区政府所有,建成后可出租用于专业体育赛事或音乐会。在与多家国际建设管理公司同时竞标此建设项目的情况下,林氏公司董事会对于公司能在竟标中胜出感到十分欣慰,这显示出公司在国际市场中确实具有较高的口碑和声誉。但同时,董事会也意识到公司的出价很可能是最低的,因而项目的利润率也会较低,公司必须在项目进行过程中严密监控以确保盈利。林氏公司要求所有项目的现金溢余比不得低于15%。项目现金溢余额是项目总收入(即项目进度款总额)扣除项目支出总额(含偿还借款但不含设备购置款)后的余额。现金溢余比=现金溢余额÷项目总收入。由于一些政治骚乱,泰国的经济在过去一年几乎停滞,这在很大程度上影响了泰国的旅游、出口和投资。这种状况随着去年第四季度GDP的快速增长而有所改善。最近几个月,泰国政府采取了一些提振经济的措施,包括放松旅游区的军事管制、增加公共投资支出等。然而,秦国大多数地区的国内需求仍然不足,人们对未来经济走势整体上缺乏信心。政府承诺将在明年年底完成政府改组。林氏公司的运营方式林氏公司拥有在不同国家运营项目的丰富经验,并且制定了多项相应的对策。策略之就是在项目运营期间在当地成立一家新公司,即壳公司。壳公司的运营独立于母公司之外,但没有什么重要资产。在其他国家成立壳公司的目的是在新项目正式运营之前就将资金注入壳公司。在某些情况下,在不同国家设立壳公司还可以避税并获得一些法律优势但是,壳公司有时也是犯罪分子洗钱的工具。洗钱是指犯罪分子将非法所得资金伪装为合法经营所得的过程。犯罪分子有多种伪装非法所得的方式,虚假交易就是常用的一种手段。很多犯罪活动,特别是毒品交易和性犯罪都会获得巨额现金,犯罪分子需要通过合理的方式将大量现金存入银行而不被监管部门怀疑资金的来源,这是洗钱的主要原因。犯罪分子常常利用金融杋构的服务,通过虛拟的交易将违法活动所得合法化,从而达到洗钱的目的。如今,各国政府已经联合起来共同抵制洗钱行为,大多数的发达国家都有严格的法律法规限制此类非法活动,并且制定了相关制度来确保所有企业都是真实的交易主体。林氏公司设立壳公司的有利之处在于壳公司在财务上独立于母公司,这样林氏公司可以更方便地监控壳公司的业绩。林氏公司会以“贷款”的方式为壳公司提供初始资金。林氏公司对泰国项目壳公司的贷款为90万美元,在项目终结时收回。壳公司在东道国依法组建和经营也相对简单。泰国项目所在地政府要求新公司具有一定的自有资金以确保其商业活动的合法性。为满足这一 要求, 林氏公司为壳公司开立了银行账户,并存入20万美元, 事故延迟一个月完工,壳公司为此承担了最后一期付款额5%的罚金,最后一期的项目进度款在扣除罚金后于当年12月份收到。林氏公司将为现金缺口提供最多20万美元的专项基金。如果壳公司的资金需求超过此限额,则只能通过其他渠道自行解决。(案例信息属虚构,仅作考试用途。)请运用本专业所学课程知识,综合分析案例信息完成以下两道试题。一、利用案例信息,按照表2格式编制该项目整个建设期完整的现金流量表;计算该项目的现金溢余比,指出是否达到林氏公司对项目现金溢余比不得低于15%的要求;结合文化差异、人力资源管理、投标报价、项目评价目标设定、应付账款管理、项目进度款管理、设备取得方式及融资等方面详细分析林氏公司在该项目投标和实施过程中存在的各种困难和问题。二、林氏公司将来在泰国还会有类似项目,如果不采取措施,当前项目中出现的各种困难将来还可能重演。结合上题对困难和问题的分析,向林氏公司总部提交一份报告,提出解决这些问题的对策,以提高壳公司和林氏公司的财务和管理效率。 2021-07-27
[主观题]仔细阅读下列案例,回答第一、二题,共100分。考试时间为180分钟。组装车在中国的发展关于组装车组装车是指用汽车掌部件自行组装而成的汽车。直到1950年代,组装车在英国,最早的家庭组装车出现在1896年:在美国是1912年。降低成本,他们开始使的市场才略有扩大。当时,汽车制逢商之间的竞争日益加刷,为了降用眉次价康的材科制进本身,姑果是本身特别容马生锈。于是,在发动机和其他者零件尚尚可使用的情况下,汽车往社会国本身严重破拐雨报度。通过利用这些准报度车的零部件组装底盘,加上新换的车身,组装车行业应运而生。当时,玻璃纤维和铝材已经广为使用,小规模生产车身零部件所需的资金门槛已不再高不可掌。由于该产品被归类为零部件而非整车,有些国家对组装车有优惠的纳税政策,因此组装车售价比较便宜,销售税率也相对较按照组装成车工作量的不同,组装车是有区别的。有些组装者会从供体车(这种车的零部件可供其他车使用,可能是二手车,也可能是新车。)上拆卸主要零部件,按自己的需要重新组装。另一种情况是组装者自己从其他制造商那里购买原车,通过“换壳”完成组装工作。由于组装的主要工作是在原有底盘上换装一个新的车身(常使用碳纤维、铝或玻璃纤维),这种车仍保留原车的机械设备和内部零件。对于购买者来讲,给组装车换壳显然不需要太多的技术知识。这种组装车的另一个好处是更为安全可靠,因为车的底盘和机械系统已通过大型汽车制造企业或政府有关部门的检测。组装车爱好者喜欢的车型外观是1930到1960年代之间生产的高级名牌经典跑车。有几家跑车生产厂家开始转型生产组装车。组装车的外观一般都按经典跑车设计,区别在于车身材料使用玻璃纤维、铝或碳纤维,而不是金属板材。这些组装车采取个性化设计,购买者在家组装不需要太多的专业技术和设备,且基本满足普通公路驾乘的标准。购买组装车不仅让发烧友获得了极具经典跑车风格的汽车,而且添加了经典原车所不具备的现代技术优势,如助力转向、引擎管理系统、防抱死装置和自动挡技术等。然而,组装车的销售存在两个主要的制约因素。首先,在大多数国家都有强制执行的质量控制标准(道路安全测试标准) ,任何车型在上路之前都必须满足这些要求。热门的组装车,特别是使用供体车的组装车,要求必须通过这些测试,且还要经过更多的检测。 请运用本专业所学课程知识,综合分析案例信息完成试题。二、ARBEC公司相信自已有足够的资金与Corby公司进行合作,同时也在考虑整体收购Corby公司。运用Swor分析的结果撰写一份分析报告,并为ARBEC公司提供决策建议。(50 分) 2021-07-27
[主观题]仔细阅读下列案例,回答第一、二题,共100分。考试时间为180分钟。组装车在中国的发展关于组装车组装车是指用汽车掌部件自行组装而成的汽车。直到1950年代,组装车在英国,最早的家庭组装车出现在1896年:在美国是1912年。降低成本,他们开始使的市场才略有扩大。当时,汽车制逢商之间的竞争日益加刷,为了降用眉次价康的材科制进本身,姑果是本身特别容马生锈。于是,在发动机和其他者零件尚尚可使用的情况下,汽车往社会国本身严重破拐雨报度。通过利用这些准报度车的零部件组装底盘,加上新换的车身,组装车行业应运而生。当时,玻璃纤维和铝材已经广为使用,小规模生产车身零部件所需的资金门槛已不再高不可掌。由于该产品被归类为零部件而非整车,有些国家对组装车有优惠的纳税政策,因此组装车售价比较便宜,销售税率也相对较按照组装成车工作量的不同,组装车是有区别的。有些组装者会从供体车(这种车的零部件可供其他车使用,可能是二手车,也可能是新车。)上拆卸主要零部件,按自己的需要重新组装。另一种情况是组装者自己从其他制造商那里购买原车,通过“换壳”完成组装工作。由于组装的主要工作是在原有底盘上换装一个新的车身(常使用碳纤维、铝或玻璃纤维),这种车仍保留原车的机械设备和内部零件。对于购买者来讲,给组装车换壳显然不需要太多的技术知识。这种组装车的另一个好处是更为安全可靠,因为车的底盘和机械系统已通过大型汽车制造企业或政府有关部门的检测。组装车爱好者喜欢的车型外观是1930到1960年代之间生产的高级名牌经典跑车。有几家跑车生产厂家开始转型生产组装车。组装车的外观一般都按经典跑车设计,区别在于车身材料使用玻璃纤维、铝或碳纤维,而不是金属板材。这些组装车采取个性化设计,购买者在家组装不需要太多的专业技术和设备,且基本满足普通公路驾乘的标准。购买组装车不仅让发烧友获得了极具经典跑车风格的汽车,而且添加了经典原车所不具备的现代技术优势,如助力转向、引擎管理系统、防抱死装置和自动挡技术等。然而,组装车的销售存在两个主要的制约因素。首先,在大多数国家都有强制执行的质量控制标准(道路安全测试标准) ,任何车型在上路之前都必须满足这些要求。热门的组装车,特别是使用供体车的组装车,要求必须通过这些测试,且还要经过更多的检测。 请运用本专业所学课程知识,综合分析案例信息完成试题。一、ARBEC公司正在考虑与Corby公司进行合作。利用案例信息,对Corby公司进行SWOT分析。其中涉及财务分析的部分,应计算相关财务比率,并对电动组装车的生产进行本量利分析。(50分) 2021-07-27
[主观题]【案例分析题】背景介绍1989年,上品三明治公司(下文简称“上品公司”)在伦敦开设了第一家门店。上品公司的三明治品种丰富,为满足顾客的个性化需求提供了不同的面包、馅料组合。这种创意受到消费者的极大青睐,公司得以迅速扩张。下表显示了上品公司成立25年来迅速增长的门店数量。上品公司在英国的门店数量上品公司位列英国金融时报指数(FTSE)前250强,是一家公认的成功企业。对于上品公司这样的企业来讲,近几年确实是发展的黄金时期。较低的利率意味着筹资成本低,而经济衰退又迫使人们生活节俭。在城市工作的人们开始喜欢便宜、快捷的午餐。上品公司成为这一潮流的受益者。公司门店一直面向当地招聘备餐和服务人员,但主管和经理往往选自更广的区域。如果本地员工具备了晋升资格,他们可以在其他门店获得更高的职位。自上品公司成立之日起,公司的使命陈述就未曾改变过。上品公司的食品一向制作精良、新鲜可口。为投顾客所好,公司还向顾客征求关于新口味或馅料的建议。上品公司自成立以来业务发展十分成功,原因之一在于它的创新能力。公司在雇佣和晋升制度上享有良好的声誉。英国多地的官员都认为上品公司能遵守英国雇佣法,能采取积极的措施避免由种族、宗教、性别、性取向或残疾偏见引起的法律纠纷。并且,公司所有级别的员工都享有同等的晋升机会。此外,上品公司力争在环境问题上作出表率。公司在减少污染和使用可持续产品上付出的努力得到了公众认可,被认为是一家承担了社会责任的公司。同事,公司因捐助当地的公益活动和慈善机构赢得了人们的尊重。由于上述原因,上品公司收到了利益相关者的拥护。股东对高额股利和持续上升的股价表示满意,而雇员对这个公认的好雇主十分忠诚和拥戴。顾客喜欢公司的产品,社会总体上对公司富有社会责任感的经营方式表示赞赏。经期的变化上品公司在英国开设新门店的速度开始下降,因为很多合适的地点都已开店,当地的竞争也愈加激烈。公司董事们认为在英国进一步发展的机会有限,正在考虑公司未来发展的各种选择。其中一个可能的举措是打入欧洲其他国家市场。然而,上品公司的声誉仅限于英国国内,并不具有国际知名度,因此无法依靠它的品牌来促进销售。相关研究表明,在欧洲其他较发达的国家,同类公司已经存在,而且当地的商业地产价格高,竞争激烈。在欧洲不太富裕的国家,城市里已有类似的商家,而偏远的乡村仍保持传统的生活方式,能购买这种食品的人数有限,对上品公司这样的企业而言缺乏明显的商机。亚洲市场是另一个具有发展潜力的地区。下表列示了上品公司当前的财务状况。上品三明治公司年度利润表 截止到2013年6月30日(单位:千英镑)贷款和房地产的计价在授信相对宽松、房产价格上涨的经济环境下,企业以较低成本借款购买房产并加以翻新,资产负债表会显示良好的财务状况,这也是是上品公司赖以扩张的基础。同时,公司也考虑了未来的经济大萧条对企业信心造成的影响。下表列示了到2014年6月,若英国房产价值减半,上品公司可能出现的另一种财务状况。上品三明治公司预计资产负债表 2014年6月30日(单位:千英镑)发展计划在一系列会议之后,高层管理者提出了上品公司未来发胀的两种选择:1、增加在英国的门店数量2、通过收购企业的方式,在新加坡开设门店,提供西方人和当地人都喜欢的产品。研究第二个备选方案是,上品公司发现了一家蕴含潜在商机、已经营10年的面包店。目前,该面包店制售多种面包、蛋糕和馅饼。最近新增了冰激凌和油炸多纳圈等品种。房产占地650平米,除店主之外,还有50名雇员。店面新近装修过,并安装了新设备,包括最新型的烤箱、油炸锅具和冰激凌机。售货柜台和设备商誉在内的收购价为4,500,000英镑。面包店提供的财务数据如下:1、2012年7月到2013年6月的年度销售收入为15,000,000英镑2、2012年7月到2013年6月的年度净利润为1,050,000英镑面包店经营所用房产租金为每月350,000英镑,后续18个月租金不变。上品公司董事会意识到,新加坡门店占地面积比英国现有任何门店都大得多,员工人数及收入也更多。他们也了解到新加坡已经拥有了很多食品饮料店,其中包括一些知名的大型西式快餐连锁店。有些董事担心收购这家店作为上品公司在新加坡第一家门店的计划有些冒险。他们的顾虑是:这种扩张计划对公司内部沟通造成的影响及何如经营的问题尚待论证,包括企业经营的道德伦理观等。另外一些董事则确信这是一个很好的经营选择,它为企业提供了新的增长机会。作为决策程序的一部分,董事会研究了从新加坡商务部获得的一份2013年新加坡经济增长情况报告。该报告提供了下列信息:2013年第一季度新加坡经济增长率为0.2%,而2012年第四季度的经济增长率1.5%。2013年度新加坡全年的预期经济增长率约在1.0%和3.0%之间。2013年住宿和餐饮服务业的预期增长率为2.1%,2012年为2.2%。2013年其他服务业的预期增长率为0.8%,2012年为0.9%。在向新加坡扩张决策的问题三,上品公司的董事会对如何筹集资金收购面包店的事宜提出了两套备选方案:1、向银行申请利率为10%、期限5年的借款,解决收购面包店的全部资金需求。2、用一部分留存收益和一部分银行借款解决收购面包店所需资金,借款条件同上。(案例信息纯属虚构,仅作考试用途。)请结合案例完成以下两道试题。一、上品公司董事会决定以收购面包店的方式打入新加坡市场。运用合理的分析方法,对此项决策的可行性进行分析,内容应包含对公司内、外部环境和两套筹资方案的讨论。请对所作出的假设进行清晰的论证。(50分)二、 请以咨询时约翰的名义给上品公司撰写一封商业信函,阐述你的分析结果。并向公司推荐在新加坡扩张计划中筹集资金应采取的方式。(50分) 2021-07-27
[主观题]【案例分析题】北岸卫浴公司发展史 吉姆·辛是一名印度裔工程师。1970年,他从中非来到英国,并很快创立了一家卫浴公司,取名北岸。北岸专门生产马桶座圈、纸巾架、毛巾架等卫浴产品。吉姆的设计才华与他的亚非文化背景在产品设计中得以巧妙结合和体现,产品很快便在当地市场取得了巨大的成功。消费者认为这些产品不仅实用,更是时尚与经典的代表。吉姆为产品质量感到自豪。他确信北岸的产品即使售价较高,也能顺利售出。公司业务蒸蒸日上。吉姆在企业管理上也很有一套。他向工人支付合理的薪水,被认为是个好雇主。吉姆倡导员工努力工作,不喜欢拘泥于严格的上下班时间。如果一项工作需立即完工,他会要求员工加班。如果员工提早完工,就可以提前下班。北岸卫浴公司的组织结构吉姆与他的家庭成员持有公司的所有股份并管理整个公司。他本人担任公司的总经理。长子布莱恩任生产经理,大儿媳露西负责公司财务。女儿桑德拉是办公室主任,女婿麦克是营销部经理。次子科林担任人力资源部经理。随着公司业务的增长,吉姆可以将家族成员安排到不同的管理岗位上。但是,他们对公司未来发展的抱负却不尽相同,这在公司内部引起了一些问题。家族成员关系和职位如下图所示:作为生产经理的布莱恩,特别关注生产水平的提高,但却缺乏其父的团体领导能力。他不受车间工人的拥戴,而且由于喜欢插手车间主人们份内的工作而遭到他们的怨恨。中层管理者对布莱恩颇有微词。布莱恩的管理方式还导致了他与弟弟科林的冲突。作为人力资源部经理的科林给人的印象是通情达理。科林认为只有乐业的员工才能敬业,因此他尽可能允许他们参加提高工作技能的培训课程,激发他们的管理潜能。这的确造成了部分优秀员工跳槽到其他企业谋求升职机会,但经验表明,这些人大都怀念在北岸卫浴公司的岁月,并对北岸心存感激,这促使他们的新雇主与北岸形成良好的关系。另外,科林允许有家庭困难的职工在需要时可临时离岗照顾家庭。布莱恩并不认同这种培训政策,他看不到帮助工人跳槽有什么好处,而且让工人临时离岗会中断生产,他认为应该禁止这种做法。这样一来,布莱恩和科林之间在如何对待员工的问题上存在原则性的分歧。作为营销部经理的麦克是个出色的推销员,能向雇员示范如何有效地推销产品。因此,公司的订单源源不断,甚至在国家经济不景气时也未受影响。但是,麦克太沉迷于争取订单,往往不去检查他承诺的交货时间工厂是否能实现。这导致了他与布莱恩的冲突。此外,麦克不能严格遵守预算。为了获得订单,他会无视露西和财务部门制定的最低价格。各部门之间的矛盾由此产生。麦克还鼓动公司打入国际市场。他有语言天赋,会讲多国语言,能用客户的母语进行沟通,再加上他的个人魅力和善于说服的办事风格,推动了公司向欧洲周边及以外地区出口产品。出口对于全公司来讲是件好事,但却给办公室主任桑德拉带来了很多麻烦。外国公司需按外币开具发票,这就需要特别注意签订价格时汇率要合适。这又引起了财务部门的不满,因为财务部门需要保证在公司内部定价政策范围内价格是固定的。另外,出口还要满足相关的法律法规要求,但欧盟和欧盟以外国家的法律要求不尽相同。这使得财务部门需要处理很多税务问题。大家遇到棘手的问题都会来找吉姆解决。随着年事渐长,吉姆越来越无法忍受家庭成员之间的争辩和不合作。公司高质量的产品广受英国人和其他欧洲人的欢迎。吉姆期望北岸产品能够行销全球,因为他相信自己设计的产品能够获得全球的赞誉。为达成这一愿望,公司必须注入更多的资本,于是他开始思考北岸公司上市的可能性。在金融界这具有众所周知的可能性,而且家庭成员们也认为,尽管家族可能会丧失对企业的管控,但这是公司发展的必经之路。吉姆一生将大量时间投入到了工作中,现在已经开始期盼安享劳动成果的退休生活。此外,公司面临的问题亟待解决,但他并不想亲自动手。若站在某个家族成员一方,必然会得罪另一方,而强烈的家庭观念使他无法接受自己成为家庭内部争端的源头。他感觉是挑选接班人来带领公司继续前进的时候了。吉姆深知要将公司改制为一家公众持股公司并且保证所有部门团结合作,最好由公司外部人士,而非家族成员担任首席执行官。新任首席执行官北岸与2010年在全英范围招聘首席执行官。在陆续收到的应聘简历中,有一位应聘者的职业背景让吉姆印象深刻。应聘简历如下:尽管吉姆感到凯斯在领导能力方面有所欠缺,也怀疑凯斯能否利用社交才能改善经理们之间的关系,但他还是被凯斯·贝格尔的成熟练达以及在商界建立的广泛关系所打动。吉姆相信凯斯能够帮助公司解决上市和扩大出口业务的相关问题,因此最终选择了凯斯担任北岸卫浴公司的首席执行官。不幸的是,三年过去了,一切未能尽如吉姆所愿。当然,凯斯广泛的社会关系网推动了公司上市的进程,但是,与此同时,这些社会关系认识利用内幕信息向自己的客户建议买进或卖出北岸的股票。凯斯曾信誓旦旦地保证北岸IPO定会大获成功,结果股票发行价格低于预期。这样一来,公司不得不通过长期借款补充资金,由原来的低负债结构变为高负债结构。在银行工作的朋友提醒凯斯本国汇率可能会在近期下跌。这位新任首席执行官认为这会对企业出口造成影响,因此,在未与其他管理人员商议的情况下,他取消了全部出口订单,并规定销售人员不得再接海外订单。这一决策影响巨大,因为出口贸易占到公司销售额的20%。财经媒体洞察到了北岸的这一举措,并将此举视为其内部存在重大问题的迹象。毋庸置疑,这一单方决策惹怒了许多经理,特别是营销部经理麦克。此外,凯斯没能解决各部门经理之间的分歧。他与每个人单独会面,讨论他们的角色和职责以及对公司的设想和面临的问题。大家尽可能将自己称职和干练的一面呈现给凯斯,使他觉得这是一支强大的管理团队。然而,凯斯不仅忽略了显而易见的问题,还认为部门之间存在些许冲突有利于公司的发展。他告诉每个人,只要遇到自己不能解决的问题,就来找他,由他解决。可是,他们每次来找凯斯,他总是只与涉事人员交谈,并让他们自己拿出解决办法。但由于工作和立场的不同,他们自己无法解决,因此问题一直存在。一段时间后,经理们不再向凯斯诉说了,企业内部的分歧更加严重。凯斯从朋友那里得到的建议导致了更大的问题。他的朋友坚持认为首席执行官应该领导整个公司,这意味着他应该具有决策权,但这并非他的强项。他更习惯于倾听并同意,或按别人的指令行事。但是,他理解朋友们所能描述的角色意味着什么,于是开始研究公司各方面的运营情况。凯斯不是会计师,对财务部门应采取的财务决策知之甚少,但他理解利润的概念。因此,他要求财务部门提供公司产品的销售成本、销售收入及定价政策的相关数据信息,以及各种产品的收益和获利能力。露西不得不加班加点将上一季度的相关数据整理出来编制了下列报表:露西公布的上季度公司部门产品销售数据如下:现有的产品成本利润结构中,一些产品的毛利率很高,而另一些只能提供很少的毛利率。这些产品的毛利率之所以低,是由于它们是从作为竞争对手的供货商那里采购的。但这种产品组合方式可以保证北岸向顾客提供全线卫浴产品,尽可能满足顾客多样化的需求,从而树立起北岸在卫浴领域的权威形象。这是生产、营销和财务部门之间能够达成共识的、为数不多的领域之一。然而,在未与任何经理商议的情况下,凯斯决定将产品组合中毛利率不够高的产品剔除出去。这项决定彻底冒犯了上述三个部门的经理,以及向来谨言慎行的人力资源部经理科林,因为该决定意味着裁员。由于近期劳动法提高了离职补偿金的金额,而公司正在经历流动比率较低的时期,科林认为此时裁员会给公司带来很大问题。经理之间存在矛盾的消息在社会上广为流传,公司的股价大幅下挫。凯斯为了平息股东们的怨气,决定采取了一些行动来改变现状。他调研了公司现有的生产运作系统,认为多数生产线的次品率太高。他想到可以从朋友的公司那里采购具有价格优势的产品,于是决定将公司生产的全部产品改为外购。这一决策震惊了整个董事会,因为北岸的性质将会因此改变,而且意味着更大规模的裁员。事实上,有些生产线次品率高是因为北岸向来对产品质量控制严格,而这正是公司成功的主要原因之一。但凯斯坚持外购决策。不出一些董事所料,由于外购产品无法保证质量,很多产品货之日也是退货之时。同时,凯斯开始大量出售公司的固定资产,因为他认为这些闲置的固定资产应该转化为流动性更强的现金资产。尽管借此筹集到了一些流动资金,但大多数固定资产的可实现净值远远低于其应有价值。有财经媒体报道中指出北岸被实施了“资产剥离”。众多员工和主管的不满逐渐为外界所知,这导致公司的股价进一步下跌。股东们更多的抱怨迫使凯斯开始实行成本削减策略。这次,凯斯将目光转向了公司近期斥巨资开发的一套新的网络销售系统。北岸多年前便开始通过互联网推广产品,这套新系统便是将生产、销售、分销、推广等环节集成在一起。这样,一个复杂的系统保证了在收到订单的当天就能立即发货。由于系统投入巨大,所有公司董事曾经投入了大量时间讨论这个网络销售系统的可行性。凯斯对于管理信息系统知之甚少,他认为系统设置成本还会持续发生,而且公司网站自身是不盈利的 2021-07-27

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