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11748商务运营管理

11748商务运营管理考试资料大全_自考教材_真题答案_题库网课

本栏目提供自学考试11748商务运营管理各类考试资料,包括商务运营管理自考教材及购买方式、商务运营管理复习资料、历年真题及答案、模拟试题、自考题库、搜题答案、考试大纲、备考方法、视频网课等自考11748商务运营管理考试资料,以供考生们复习使用。
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[主观题]【案例分析题】Ming Nidy制造公司是一家科技型企业,生产高质量的水泵设备。虽然市场需求增长强劲,但公司仍然担心未来如何经营以保持盈利。公司每年生产并销售9600个单位的标准产品,详细财务数据如下:销售价格:180美元/单位;固定成本:432000美元/年;直接人工成本:42美元/单位;直接原材料成本:18美元/单位。由于厄尔尼诺现象的影响,今年以来本地暴雨成灾,这导致明年的市场需求大幅增加。市场预测表明,明年需求量将会增加90%。如果雇佣额外劳动力,公司的基本产能可以增加20%,产品的单位可变成本保持不变。加班工作可以增加的全年产能为基本产能的30%,但是加班生产的产品,其单位可变成本将会增加40%。分包生产每个月的产能可以增加600个单位的标准产品,但是单位可变成本将会增加到100美元/单位。以上产能策略的固定成本均保持不变。Ming Nidy公司是典型的加工装配型的制造企业,生产计划与物料控制系统比较复杂。计划一个制造系统的库存和物料流,作为一项实践并非什么新事物。虽然努力追求这个目标许多年,但是事实证明要全面管理这个问题确实非常困难,为了应对这个问题,Ming Nidy公司计划引进物料需求计划系统。问题:(1)Ming Nidy公司的盈亏平衡点产量和年利润分别是多少?(10分)(2)明年的综合计划应如何安排各种产能方案,公司的年利润将会是多少?(10分)(3)为了全面管理制造系统的库存和物料流,需要列出哪些相关事项?(10分)(4)解释说明物料需求计划系统的计划流程。(10分) 2023-09-27

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