现代企业人力资源管理概论11466_精讲班 现代企业人力资源管理概论_串讲班 现代企业人力资源管理概论_4月押题 整专业特惠购买

2、人力资源管理职能

3、人力资源管理理论及原理

4、人力资源成本管理

1、人力资源战略与规划

2、企业战略与人力资源规划

3、人力资源规划的基本方法与步骤

4、人力资源管理业务外包

1、组织结构设计和组织变革

2、职位设计

3、职位分析方法

4、工作说明书

5、职位评价

1、员工招聘概述

2、员工招聘的渠道

3、员工招聘的组织与实施

4、员工招聘管理

1、员工素质测评概述

2、员工素质测评的方法

3、员工素质测评的实施

1、职业生涯规划概述

2、职业生涯规划的基本理论

3、员工职业生涯设计

4、组织职业生涯管理

5、职业生涯开发

1、员工培训概述

2、员工培训的流程

3、员工培训的技术与方法

4、员工培训效果评估与成果转化

1、绩效管理概述

2、绩效管理流程

3、绩效考评指标体系

4、 绩效考评方法

1、薪酬管理概述

2、薪酬体系的设计

3、薪酬水平和薪酬结构设计

4、薪酬管理策略

1、劳动关系概述

2、劳动合同

3、集体协商制度

4、劳动争议处理

5、员工关系管理

1、核心概念

2、相关概念(一）

3、相关概念（二）

4、人力资源管理基本原理

5、人力资源管理中常见的误区

1、企业战略与人力资源战略

2、人力资源战略规划概述

3、人力资源战略规划的程序与预测方法（一）

4、人力资源战略规划的程序与预测方法（二）

5、人力资源管理业务外包

1、企业组织与职位设计

2、职位设计的权变因素和设计方法

3、组织结构设计

4、组织发展与变革

5、组织发展不同阶段及职位设计

1、员工招聘概述

2、招聘策划

3、内部招聘

4、外部招聘（一）

5、外部招聘（二）

6、员工筛选方法（一）

7、员工筛选方法（二）

8、评估与审核

1、职业生涯设计概述

2、职业生涯设计的基本理论

3、员工个人的职业生涯管理

4、组织对员工的职业生涯管理

5、国外职业生涯开发的新发展

1、员工培训与发展概述

2、员工培训体系的构建（一）

3、员工培训体系的构建（二）

4、培训技术与方法（一）

5、培训技术与方法（二）

6、培训效果评估与成果转化

1、激励特征及相关理论

2、激励原则及影响因素

3、奖惩激励

4、特殊激励

5、不同企业的员工激励模式

6、员工类型与激励

1、绩效计划

2、绩效沟通

3、绩效考评系统的设计

4、绩效考评方法（一）

5、绩效考评方法（二）

6、绩效考评的实施与运用

7、不同类型的员工考评模式

8、企业规模与考评模式

1、全面薪酬体系

2、薪酬决策

3、战略薪酬管理

4、薪酬体系（一）

5、薪酬体系（二）

6、不同群体的薪酬制度设计

7、薪酬管理的发展趋势

1、劳动关系

2、劳动合同

3、我国目前劳动关系的概况

4、雇员流出的界定和影响因素

5、雇员流出的后果

1、人力资源管理效益与日美人力资源管理模式

2、人力资源管理发展趋势

1、考前分析