第一章 绪论
1、运营管理的基本概念
免费2、运营管理的演进
免费3、运营管理者的职业生涯
登录第二章 运营战略
1、运营战略的概念
登录2、运营战略的选择
3、运营战略的绩效评估
第三章 Excel2007在企业运营管理中的应用
1、Excel中的数据分析工具
2、单变量求解工具和财务函数、规划求解工具的应用
3、模拟运算表、方案管理器
第四章 生产能力计划
1、生产能力计划概述
2、影响有效生产能力的主要因素
3、生产能力计划
4、方案评估技术
5、设备、劳动力数量的确定与学习曲线
第五章 设施选址
1、设施选址概述
2、影响设置选址决策的因素
3、设施选址决策评估模型
第六章 生产过程设计
1、生产过程概述
2、设施平面布局
3、设备布置
4、流水线设计
第七章 工作设计
1、工作设计概述
2、人机工程
3、方法分析与动作研究
4、工作测量与劳动定额
第八章 项目管理
1、项目管理概述
2、网络模型
3、网络图的时间参数计算
4、时间成本最优化
第九章 综合计划
1、综合计划在运营时间计划体系中的地位和作用
2、综合计划的特点、制定策略及其相关资料
3、综合计划技术
4、综合计划的分解
第十章 运营安排
1、运营安排与期量标准
2、工作站负荷的确定
3、作业排序
4、工作进度与控制
第十一章 库存管理
1、库存
2、库存管理系统
3、确定性需求下的库存管理模型
4、随机性需求下的库存管理模型
第十二章 现在生产方式
1、现代生产方式概述
2、准时化生产方式
3、实施准时化生产方式的基本条件
4、其他现代生产方式
第十三章 设备管理
1、设备管理概述
2、设备的选择与购置
3、设备的使用、维护与修理
4、设备更新
5、企业资产管理系统
第十四章 排队论——服务系统规划
1、排队系统的基本概念
2、排队模型
3、排队系统的优化
第十五章 质量管理
1、质量与质量管理概述
2、全面质量管理
3、质量管理的经典方法与工具
4、质量管理的“新七种工具”
5、ISO9000族标准与质量认证
6、6σ管理
7、服务质量管理
网课班型
单科精讲班：单门课程的精讲网课(赠送价值39.9元在线题库；注：如精讲课章节较少，且为课改后课程，则会在录播后逐步完善各个章节)
适用省份
福建
课程包含
课程精讲班：课程时长（1214分钟），课程章节（60节）
老师介绍
优惠活动
单科套餐班为组合班型，价格优惠，课程齐全，适合对单科学习要求高的学员！
套餐一：可开通2门精讲(或4门串讲)课，送题库，168元/门（省60元）！
套餐二：可开通3门精讲(或6门串讲)课，送题库，150元/门（省144元）！
套餐三：可开通5门精讲(或10门串讲)课，送题库，138元/门（省300元）！
整专业套餐：可开通13门精讲课，如专业课程大于13门，超出部分赠送； 平台网课不足13门，按比例退款；送题库，单科最高138元/门（最低省780元）！
服务简介
第1章 第一章 绪论
1、运营管理的基本概念
免费2、运营管理的演进
免费3、运营管理者的职业生涯
登录第2章 第二章 运营战略
1、运营战略的概念
登录2、运营战略的选择
3、运营战略的绩效评估
第3章 第三章 Excel2007在企业运营管理中的应用
1、Excel中的数据分析工具
2、单变量求解工具和财务函数、规划求解工具的应用
3、模拟运算表、方案管理器
第4章 第四章 生产能力计划
1、生产能力计划概述
2、影响有效生产能力的主要因素
3、生产能力计划
4、方案评估技术
5、设备、劳动力数量的确定与学习曲线
第5章 第五章 设施选址
1、设施选址概述
2、影响设置选址决策的因素
3、设施选址决策评估模型
第6章 第六章 生产过程设计
1、生产过程概述
2、设施平面布局
3、设备布置
4、流水线设计
第7章 第七章 工作设计
1、工作设计概述
2、人机工程
3、方法分析与动作研究
4、工作测量与劳动定额
第8章 第八章 项目管理
1、项目管理概述
2、网络模型
3、网络图的时间参数计算
4、时间成本最优化
第9章 第九章 综合计划
1、综合计划在运营时间计划体系中的地位和作用
2、综合计划的特点、制定策略及其相关资料
3、综合计划技术
4、综合计划的分解
第10章 第十章 运营安排
1、运营安排与期量标准
2、工作站负荷的确定
3、作业排序
4、工作进度与控制
第11章 第十一章 库存管理
1、库存
2、库存管理系统
3、确定性需求下的库存管理模型
4、随机性需求下的库存管理模型
第12章 第十二章 现在生产方式
1、现代生产方式概述
2、准时化生产方式
3、实施准时化生产方式的基本条件
4、其他现代生产方式
第13章 第十三章 设备管理
1、设备管理概述
2、设备的选择与购置
3、设备的使用、维护与修理
4、设备更新
5、企业资产管理系统
第14章 第十四章 排队论——服务系统规划
1、排队系统的基本概念
2、排队模型
3、排队系统的优化
第15章 第十五章 质量管理
1、质量与质量管理概述
2、全面质量管理
3、质量管理的经典方法与工具
4、质量管理的“新七种工具”
5、ISO9000族标准与质量认证
6、6σ管理
7、服务质量管理
课程在线题库
1、自考14070企业运营管理模拟试题11
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