第1章 生产与运作管理概论
1、生产与运作管理的发展历史回顾
免费2、生产与运作的基本内容
免费3、生产与运作管理的基本内容、学习生产与运作管理的目的和方法
登录第2章 生产与运作战略管理
1、战略管理概述
登录2、生产与运作战略
3、生产与运作系统设计
第3章 生产与运作计划
1、生产与运作计划概述
2、生产与运作能力的确定
3、确定计划指标的常用方法
4、生产与运作计划编制要点
第4章 项目管理
1、项目管理概论
2、网络计划技术
3、网络计划的调整与优化
第5章 库存管理与MRP
1、库存概述
2、常用库存控制方法
3、MRP原理
4、从MRP到ERP
第6章 生产与运作控制
1、生产与运作控制概述
2、生产进度控制常用方法
3、质量控制常用方法
4、成本控制常用方法
第7章 工作研究
1、工作研究概述
2、方法研究
3、时间研究
4、工作环境
第8章 现场管理
1、现场管理概述
2、“5S”活动
3、定置管理
4、企业流程再造
第9章 精益生产
1、价值与浪费
2、识别价值流
3、流动与准时制生产
4、拉动与推动
5、尽善尽美与改善
网课班型
单科精讲班：单门课程的精讲网课(赠送价值39.9元在线题库；注：如精讲课章节较少，且为课改后课程，则会在录播后逐步完善各个章节)
适用省份
山东
课程包含
课程精讲班：课程时长（717分钟），课程章节（34节）
老师介绍
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套餐三：可开通5门精讲(或10门串讲)课，送题库，138元/门（省300元）！
整专业套餐：可开通13门精讲课，如专业课程大于13门，超出部分赠送； 平台网课不足13门，按比例退款；送题库，单科最高138元/门（最低省780元）！
服务简介
单科套餐班型
包含该课程VIP尊享助学套餐
第1章 第1章 生产与运作管理概论
1、生产与运作管理的发展历史回顾
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登录第2章 第2章 生产与运作战略管理
1、战略管理概述
登录2、生产与运作战略
3、生产与运作系统设计
第3章 第3章 生产与运作计划
1、生产与运作计划概述
2、生产与运作能力的确定
3、确定计划指标的常用方法
4、生产与运作计划编制要点
第4章 第4章 项目管理
1、项目管理概论
2、网络计划技术
3、网络计划的调整与优化
第5章 第5章 库存管理与MRP
1、库存概述
2、常用库存控制方法
3、MRP原理
4、从MRP到ERP
第6章 第6章 生产与运作控制
1、生产与运作控制概述
2、生产进度控制常用方法
3、质量控制常用方法
4、成本控制常用方法
第7章 第7章 工作研究
1、工作研究概述
2、方法研究
3、时间研究
4、工作环境
第8章 第8章 现场管理
1、现场管理概述
2、“5S”活动
3、定置管理
4、企业流程再造
第9章 第9章 精益生产
1、价值与浪费
2、识别价值流
3、流动与准时制生产
4、拉动与推动
5、尽善尽美与改善
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